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项目计时工管理 计时工管理是一项琐碎的工作，在以往的施工过程中多次出现计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报等情况，为了更好的控制现场计时工的发生和合理的运用计时工，来鹤台项目制定了详细的计时工管理办法，并建立了计时工的审批制度，经一年多的试行取得了很好的效果。 一、计时工有效签认程序 施工员用工申请→项目总工、经营部批准→施工员填写派工单（一份交施工队一份交经营部）→现场监督（副经理、总工、施工员、经营部）→分包队填写《当日计时工签证单》→施工员核实→项目总工验收→经营部审核→项目经理签字。 二、第一步 施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员填写《临时用工申请单》（见格式一），交总工、经营部和项目经理批准后才能填写《派工单》（见格式二），《派工单》一式两份，一份给分包队，一份交经营部备案。 在用工过程中生产副经理、总工、施工员要进行现场监督，对消极怠工等情况有权做出处罚，经营部对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制。 三、第二步 派工单内的工作完成后，分包单位要通知施工员检查验收并签署意见，分包单位根据派工单实际完成的情况如实填报《当日计时工签证单》后交总工进行复查签字，（见格式三），生产副经理审核和经营部审核后，项目经理签字生效交后经营部存档，分包单位必须将《派工单》和《当日计时工签证单》一起上交经营部，否则视为无效。 四、每月末经营部对计时工签证单进行分类复审，经营部有权对不合理和在工作范围之内的用工予以取消。复审后并经项目经理签字的计时工签证单作为结算依据计算费用。 每月各分包队对发生的计时工进行统计，和经营部进行对照，数字无误后双方签字存档。 五、分包单位必须按规定的时间及时上报，过期上报的单据一律视为无效。 现场的施工人员要积极配合分包单位的工作，做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好计时工管理工作。 经过一年多实践，来鹤台项目计时工管理杜绝了多派工、消极怠工、管理混乱等情况，避免了分包队多报虚报等情况的发生，全年共发生1618个计时工，责任明确、数量准确、签字手续齐全，取得了一定的效果。 格式一 ： 临时用工申请单 序号 临时用工部位 工程量 临时用工原因 拟用工人数 备注 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 施工员： 经营部： 项目经理： 总工： 格式二 ： 派工单 序号 临时用工部位 工程量 临时用工人数 施工员签字 备注 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 说明： 格式三： 当日计时工签证单 序号 计时工用工部位 用工人数 工作内容 计时工工日 分包单位签字 1 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 总工审核： 项目经理： 经营部审核：