员工职业规划【荐】.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策 一、 企业员工职业生涯规划的重要性及其意义 在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境， 一定要采取相应的运作策略，强化内部经营管理措施，不断 提高企业各项生产要素的利用效率；而在所有的生产要素 中，具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。企业参 与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的管理与运 用形成的；企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了 留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、 创新的精神，为企业创造更多的价值，从而达到企业与员工 的同步、双向发展。 由此可见，职业生涯规划在企业当前的人力资源管理中 逾显重要，主要体现在以下几点： 1、有利于提高员工对企 业的认同感。职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产 生预期目的的过程；在这个过程中，使员工更清楚地认识企 业的现状、发展与其自身的关系。 2 、有利于提高员工的 能力。经过生涯规划，员工清楚的了解自身在组织中的定位 与发展通道，就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能 力提高的措施。 3、有利于提高企业员工开发的针对性。依 据生涯规划再结合员工的实际差距，企业可以有针对性的提 供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之 更有效率。 4 、有利于促进企业的有效管理。人员职业发 展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带，做好职业规划 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 工作，组织的考评目的性更明确，培训过程也更有针对性， 激励措施会产生更大的效力，最终走向个人和组织的共同发 展。 二、何谓职业生涯规划 职业生涯规划（ Career Development Program ）是上 世纪末期美国来从人力资源管理理论与实践中发展起来的 新学科。职业生涯规划是指为了在组织中积极地运用每个员 工的能力，长期持续地确保组织所需要的人才，谋求个人成 长和组织发展的人才开发制度。通俗地说，就是让每个员工 知道自己在公司整体组织结构中的位置，起什么作用，只要 按要求做好自己的本职工作，就能完成企业既定的盈利计 划。这样，他们就能实现公司为自己设计的个人发展目标， 得到相应的报酬、奖励或升迁机会。这一人力资源的管理方 法通常可以在外企中见到。职业生涯规划分为个人职业生涯 规划和企业职业生涯规划两类。 1、个人职业生涯规划主要是以实现个人发展的成就最 大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效 管理实现个人发展愿望。 2、企业职业生涯规划则是企业发展计划和个人发展计 划相结合的产物，它是以提高公司人力资源质量，发挥人力 资源管理效率为目的，通过个人发展愿望与组织发展需求的 结合，寻求组织人力资源需求与个人生涯需求之间的平衡， 创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛 围，最终实现企业发展目标。 企业实施职业生涯规划的 目的在于，从组织和个人两方 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 面来共同完成对员工的再塑造，通过员工的个人发展与组织 需求的高度结合，达到组织与个人共赢。它在人力资源管理 领域中，有机地整合了雇用管理、教育培训管理和人事考核 管理等各个管理过程；在个人成长的层面，关注个人发展过 程；在实际运用和开展职业生涯规划的过程中，注重人生各 阶段的职业生涯发展。 三、中国企业员工职业生涯规划现状 在中国内地职业生涯管理还是一个刚被引入不久的概 念。2004年 5月，国务院发展研究中心发布的一份人力资源 报告表明，目前中国企业普遍缺乏针对员工职业生涯管理的 相关计划。直到现在，中国企业中仍然严重缺乏针对员工职 业生涯管理相关的计划与实施。泽炎博士曾说，在不同性质， 不同行业和不同规模的中国企业中员工职业生涯管理都是 极其重要的。然而在 2004年 5月 3日，中国国务院发展研 究中心发布的《中国人力资源发展报告》中显示，在被调查 的样本