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李学凌:YY 上市只是个别现象 给创业者 的四个建议 李学凌强调说，YY 上市其实是个别的现象，中国概念股在美国的窗口并未 打开。(图片来自创业邦) 从上市首日11 月21 日的10.5 美元，涨到11 月30 日的14.17 美元，欢聚 时代YY(Nasdaq:YY)的上市有了一个不错的开局。在周六举办的创业邦年会 上，欢聚时代CEO 李学凌首次公开分享了YY 上市的前前后后了以及创业7 年以 来的经验。 美国市场窗口依然未开 “整个美国股市的状态是非常糟糕的，美国股市对中国的股票不承认，这 其中有两个原因。”李学凌说，第一他们害怕明偷;第二，他们害怕暗抢。明偷 是指财务数据是造假;暗抢，是指创始人私自转移公司资产。 2011 年06 月，位于杭州的阿里巴巴集团发生支付宝股权转移事件，给中 国概念股的诚信带来沉重影响。阿里巴巴董事局主席马云称为适应央行关于第 三方支付的规定，将支付宝由阿里巴巴集团转移至个人控股的公司。 随后，马云宣布，给予阿里巴巴集团一次性现金回报，回报额为支付宝在 上市时总市值的37.5%(以IPO 价为准)，不低于20 亿美元且不超过60 亿美 元。财新传媒创始人胡舒立评价说，马云违背了支撑市场经济的契约原则，此 事件可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折 扣”。 “你买一只股票，突然发现有一天，你买的这只股票不存在了，虽然股票 还放在兜里，但公司已经不知道属于谁了，这给整个中国的股票造成非常大的 影响。”李学凌说。 李学凌介绍说，在YY 上市前后，整个美国股市有7 家公司上市，其中有4 家直接回家没有露面，有1 家18 倍的超额认购，但是上市当天跌了18%，另外 1 家只好把发行价下调了3 块钱，所以整个美国的股市状态非常不好。 “庆幸的是，我们的发行价比较合理，位于定价区间的底部，上市当天上 涨了7.6 个百分点。”李学凌强调说，YY 其实是个别的现象。“我不认为这个 现象代表了中国概念股在美国已经打开了窗口。” 在李学凌看来，做企业没有办法知道资本市场是好是坏，企业家要想决定 自己的命运，唯一的办法就是把公司的业务、产品做好。“企业家和资本家不 一样，做企业的人应该用五年的眼光来看自己的公司和决策;做资本的人，最长 应该是一年的眼光来看市场。” 给创业者的四个建议 对于创业者，李学凌总结了自己创立欢聚时代7 年以来的经验： 一、一定要做好心理准备，失败是常态 “你有没有准备好用十年的时间创业?你的团队愿不愿意跟你一起干十年? 三年不赚钱大家创业伙伴就会跑路。你整个团队的人，大家有家小，有收入的 需求。所以一旦开始创业，倒计时就已经开始了。” 李学凌说，三年、五年、七年都是门槛，到时候肯定有一批创业同事扛不 住。所以创业之前一定要动员合作伙伴，大家能不能一起干十年，万一遇到困 难、不赚钱，大家得一起扛，只有有了这样的团队，才能够真正的渡过创业难 关。 二、从用户的硬需求开始 李学凌解释说，硬需求就是为用户“雪中送炭”。凡是锦上添花的都跟创 业公司没有关系，那些都是大公司的专利，创业公司只能做雪中送炭的事情， 去解决那些用户已经为此痛苦了很多年，从来没有人帮他解决的问题，哪怕是 非常小的一批用户。 “只要他们听说有你这样的产品，就会拼命跑过来用，你才有机会。总是 去看美国资本市场什么热是没用的。这种热的东西大部分是锦上添花的事情， 可能有几十家、几百家公司都在做。创业者一定要把握好用户的硬需求，硬需 求才是小企业的机会。” 三、创业要选跟自己能力相匹配的领域 李学凌认为，很多的领域需要创始人具有独特的素质、独特的资源才能做 的。“创业一定要考虑自己的能力，跟创始人以往做的方向要匹配，匹配了就 比较容易，如果非要逆势而为，那将是非常痛苦的事情。” 他举例说，在视频领域创业团队最主要的素质就是资本能力，如果没本事 融资，那应该早点退出，不要浪费时间;比如做手机，创始人第一大能力是市场 能力，第二是供应链管理能力，第三是融资能力，如果不具备，基本上没有希 望成功;再比如团购，需要创始人有导流量的能力和管过30 个地方的分公司， 如果没有，很可能是失败。 四、创业要低调 在他看来，创业者在公司早期一定要低调，减少宣传，避