人力资源规划精选复习题.docVIP

力资源规划精选练习题 一、选择题 1、A选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论： 1、一般系统理论；2、行为角色理论；3、人力资本理论；4、交易成本理论；5、资源基础理论。 2、B选：纵观西方现代人力资源管理发展的历史不难发现，它大致经历了以下几个重要发展时期： 1、经验管理时期；2、科学管理埋藏；3、现代管理时期；4、后现代管理时期。 3、A选：企业战略的一般特点： 1、目标性；2、全局性；3、计划性；4长远性；5纲领性；6、应变性、竞争性和风险性。 4、B选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为以下三个层次： 1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。 5、A选：人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略。长期战略即指5年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即在近期的3—5年以内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。 6、B选：企业外部环境的分析 1、劳动力市场的完善程度； 2、政府劳动法律法规的健全程度； 3、工会组织的作用。 7、A选：企业内在条件的分析 1、企业文化；2、生产技术；3、财务实力。 8、A选：企业文化有哪能种 1、家庭式企业文化； 2、发展式企业文化； 3、市场式企业文化； 4、官僚式企业文化。 9、A选：企业集团的基本特征 1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体； 2、企业集团是以产权为主要联结纽带； 3、企业集团是以母子公司为主体； 4、企业集团具有多层次结构。 10、A选：企业集团的治理结构有哪能 1、股东大会；2、董事会；3、经理班子；4、监事会 11、B选：企业集团管理体制的特点 1、管理活动的协商性； 2、管理体制的新型性； 3、管理内容的复杂性； 4、管理形式的多样性； 5、管理协调的综合性； 6、利益主体多元性与多层次性。 12、A选：集团本部控制事业部的措施主要有： 1、资金控制； 2、计划控制； 3、分配控制； 4、人事控制。 13、A选或简；企业集团管控的内容 1、管控基础； 2、管控体系； 3、职能与业务管控； 4、管控机制； 5、管控环境。 14、A选：集团管控的三种基本模式 1、财务管控型；2、战略管控型；3、运营管控型。 15、A选：企业组织结构的基本内容 1、U型组织结构；2、H型组织结构；3、M型组织结构。 16、A选：企业集团组织结构的层次 1、核心企业；2、控股子公司；3、协作（关系）企业 17、A选：企业集团组织结构的联结方式 1、层层控股型；2、环状持股型；3、资金借贷型 18、B选：企业集团组织结构设计原则 1、管理高效原则；2、顾客满意原则；3、合理利用资源原则；4、适应外部环境原则；5、集权与分权相结合的原则。 19、A选：企业集团组织结构影响因素外在影响因素的分析 1、市场竞争；2、产业组织政策；3、反垄断法 20、A选：企业集团组织结构影响因素内在影响因素的分析 1、共同投资；2、经营范围；3、股权拥有 21、B选：企业集团组织结构类型的选择 1、横向结合型企业集团；2、纵向结合型企业集团 22、A选：企业集团组织结构的诊断分析，在进行调查研究时，主要可以采用如下几种具体的方法 1、访谈法；2、问卷调查法；3、资料分析法；4、比较研究法；5、头脑风暴法。 23、A选：集团总部组织结构的类型和发展趋势 1、动作型总部；2、战略型总部；3、资本经营型总部 24、A选：集团总部组织结构设计的基本原则 1、战略导向原则；2、流程质量原则；3、基于母子公司体制原则。 25、B选：集团总部流程再造的原则 1、采用系统化渐进方式； 2、以战略为导向； 3、以市场为坐标； 4、借助信息技术。 26、B选：集团总部职能的正确定位 1、战略中心；2、人力资源中心；3、制度中心；4、资本中心；5、文化中心 27、B选：从集团总部的管控能力上看，集团总部要发挥其基本职能，成为母子公司及其协作企业的五大中心，它还必须具备以下四种能力： 1、实现持续增长能力； 2、掌握关键核心资产的能力； 3、维系关键关系的能力； 4、高效利用集团资源的能力。 28、A选：集团总部组织结构设计的原理 1、幅度与层级的原理； 2、核心的原理； 3、能级的原理； 4、系统的原理； 5、协作制衡的原理； 6、权责对等的原理。 29、A选：集团总部组织结构设计的基本要素 1、职能分工；2、业务流程；3、协作关系；4、权力分层；5、控制幅度；6、责任链。 30、A选：总部部门的定位方法主要有 1、比较参照法；2、要素评价法；3、责任权限定位法 31、A选：制定人力资本战略的基本方法 1、双向规划过程；2、并列关联过程；3、单独制定过程。 32、A选：常见的战略实施模式有以下5种 1、指令型；2、变革型；3、合作型；4、文化型；5、增长型。 二、简答题 1、A简：战