知识型员工离职问题探析.pdfVIP

月 科技创业刊 PIONEERING WITH SCIENCE TECHNOLOGY MONTHLY 知识型员工离职 问题探析 姜慧君 高 薇 (西南财经大学公共管理学院 四川 成都 610074 ) 1 I 摘 要 通过对知识型员工的定义及特点分析 探讨了企业留住知识型员工应重点注意的三个时期 招聘 员工时期\员工离职危险期\相对稳定期0 通过对这三个特殊时期人力资源政策实施的探讨1实现降低知识型员 工离职率的目的0 关键词 人力资源管理 知识型员工 离职 激励 中图分类号 F272.92 文献标识码 A 9 O 随着知识经济的发展 人力资本和知 不可测量性 值观等是否适合企业 识资本已经成为企业获得竞争优势的源 知识型员工具有一定知识和技术 从 需求的多样性 9 #% 泉 知识型员工既是企业重要的人力资本 事的大多为创造性劳动 因此 知识型员工 根据马斯洛需求理论 人有基本的生 0 9 O 9 9 也是企业知识资本最主要的载体 企业之0 更倾向于拥有宽松的\ 高度民主自主的工 理需求\安全需求 社会需求 尊重需求 自\ \ \ 9 9 O 9 O 间的竞争 知识的创造与利用 资源的合理 作环境 他们要有一定的活动范围 一定的 我实现需求等五个层次的需求 知识型工 配置9最终都要依靠知识型员工来实现0如 权限9追求自主性\个性化\多样化9注重强 作者因为其特有的技能9 能获得较高的工 何有效地留住企业竞争优势的源泉 知 调工作中的自我引导和自我管理 而不愿 资 因此能轻而易举地过上富裕生活 在生 9 9 O 识型员工已成为企业人力资源管理的一大 如流水线上的操作工人一样被动地适应机 理需求 安全需求得到满足的基础上 他们 \ 9 重点O但是由于知识型员工具有专有性 较\ 器设备的运转9受制于物化条件的约束 同O 的需求集中表现在获得尊重和自我实现两 强的自主性\渴望实现自我价值\流动欲望 样9因为其从事的是创造性的工作9其工作 个层次上O他们渴望看到工作的成果9期待 强等特点 因此 如何有效留住知识型员工 结果可能是在同事基础研究上产生的 也 自己的工作对企业有所贡献 他们注重他 9 9 9 O 成为企业人力资源管理的一大难点 有可