西点军校如何培育领导力_上_.pdfVIP

理念 /商学院 Ideas 供图 / 北大国际（BiMBA） 西点军校如何培育领导力（上） 文 / 本刊记者 邓勇兵 西点军校培养出这么多 2010学年的最后一堂课，身为北 鼎，因为它的确具有神奇的光环： 位将军和企业界的领军 大国际（BiMBA）院长的杨壮教授 自1802年建校以来，西点军校培养出 人物，到底因何成就？ 头一次迟到了。原因是出门时忘记带 了2位总统、4位五星上将、3700名将 一个包，中途返回去一趟。按照他和 军——在美国陆军中，40%的将军来 学生们定下的规矩，谁迟到谁就必须 自西点军校；二战后，在世界500强 被罚做俯卧撑，他也不能例外。他说 的历任高管中，有1000多名董事长、 这个规矩源自西点军校。而实际上， 2000多名副董事长，以及5000多名总 杨壮在北大国际（BiMBA）EMBA 经理来自西点军校——全美任何一所 班的课堂上讲授的，就是来自西点军 商学院都没有培养出如此众多的管理 校的领导力课程。“待会儿课间休 精英。 息，我来做俯卧撑。尽管我不太会 杨壮这些年一直在关注的一个 做，但是也要做。”杨壮说。讲台下 问题是，西点军校培养出这么多位将 面，掌声响起。 军和企业界的领军人物，到底因何成 在商界，西点军校早就大名鼎 就？支撑它的核心因素究竟是什么？ 02 本栏目投稿信箱： 中外管理 2011 ・ dyb@ 60 本栏目由北大国际 参与协办 身体力行是领导者的基本要求 一个领导者让别人做的事情自己却不去做，基本上等于没有执行力 执行力源于身体力行 经常遇到的情况是，这些公司的领导 建立过程中，在西点军校整个培育过 2 0 0 5 年 开 始 ， 北 大 国 际 者时常抱怨执行力度不够。而通常稍 程中，它建立起了它的基本原则，包 （BiMBA）开始尝试与西点军校合 作调查，就很容易发现：这些公司 括六个方面： 作，引入西点军校的各种课程，其 的领导说什么没问题，但他自己不去 首先是全身心投入。在西点的 中就包括了领导力课程。但双方的合 做。“不去亲自实践，你怎么给员工 领导力训练中，你是要完全进入这个 作远不止于此。除了邀请西点军校的 做示范？”每当这时，杨壮就会反问 环境的，24×7×47。就是说，一天 教授来中国授课之外，BiMBA还派 他们。 24个小时，一周7天，一年中除去假 出MBA学员去西点军校进行参与式 期，还有47个星期，全部都要遵循这 体验，亲自感受其独具风格的训练方 将意识转化为习惯