16949认证流程.docVIP

ISO/TS16949 咨询流程 1.企业需求分析 明确企业需求， 企业需求分析， 潜在需求分析 2.咨询过程策划 全期工作计划， 咨询阶段计划 ，定期工作效果评价 3.体系诊断 诊断计划， 现场实施， 诊断报告 ， 改进建议 4.体系分析 顾客需求分析， 现有管理体系分析， 薄弱环节分析 效率分析， 管理体系分析， 整合分析 5. 体系设计 确定体系运作流程， 确定流程接口， 确定组织结构及职能， 明确资源要求，体系整合设计，系统的文件化体系设计 6. 培训提供 管理层培训， 标准理解培训，文件编写培训，体系运行培训， 内审员培训，认证准备培训 7.文件编写指导 分级分部门的辅导，符合性、实用性、操作性审查，书面修改意见，文件适用性、接口性讨论，文件审批发布 8.体系运行指导 运行前独立的辅导，运行中效果的检查，改进建议，跟踪改进效果 9.体系评价及改进 体系内审，体系内审纠正措施提出，纠正措施跟踪及评价指导， 管理评审，与其它管理体系整合效果评价，整合体系的改进 10.咨询/实施效果的评价 企业书面的评价，企业顾客满意级度对比，企业质量损失成本对比， 咨询/实施方法的调整与改进 11.预审及认证准备 指导选择认证机构，提出认证申请 ，模拟审核，纠正措施跟踪 ， 认证准备辅导 ，接受正式认证。 部分ISO/TS16949咨询业绩 河北新华新越汽配集团有限公司廊坊