QP-7.40A 生产策划与物料控制程序01.pdfVIP

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2017-08-08 发布于北京
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QP-7.40A 生产策划与物料控制程序版本：01 页修订:01 第1页共5页生产策划与物料控制程序 PRODUCTION MASTERMIND AND MATERIAL CONTROL PROCEDURE (QP-7.40A) 编写：ˍˍˍˍˍ ____年ˍ月ˍ日审核：ˍˍˍˍˍ ____年ˍ月ˍ日 (部门负责人) 批准：ˍˍˍˍˍ ____年ˍ月ˍ日 (管理代表) 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 修订 01 01 01 01 01 页码 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 修订此文件属『东莞市耀鑫实业有限公司』之高层管理文件,未经管理者代表许可 ,不得擅自复印。 QP-7.40A 生产策划与物料控制程序页修订:01 第2页共5页 1.目的：保证生产与直接物料控制按计划有效进行，以满足客户订单要求及交货期。 2.范围：适用于本公司所有客户订单从物料的申购、外发加工、生产安排及交付的过程控制。 3.术语/定义：无 4.职责： 4.1 PMC：负责本程序的建立、实施及维持； 4.2 相关部门：负责配合主导部门实施维持本程序 5.运作内容：流程图作业程序责权部门/人员相关文件及记录 5.1接收客户订单：业务部《与顾客有关的过接收客户订单 5.1.1 业务部通过电子邮件、传真、邮递等方式接受程控制程序》客户订单。 5.2 转内部订单： 5.2.1 业务部将客户订单的要求包括产品的名称、编号、用料号、订购数量、交期、交付方式及付转内部订单款形式等资料填写在内部订单确认书内。业务部内部订单确认书 5.2.2 当内部订单确认书相关信息变更或订单取消时，业务部及时更改IPO版本并传予PMC。 5.3 订单评审： 5.3.1 业务部评审订单的合约要求，产品价格、交付 NO 及付款方式并就订单的问题与客户进行沟通联系。业务部内部订单确认书订单