基于企业实践观的核心竞争力内涵初探.pdfVIP

流、生产制造、服务等能力，但这里所谓的能力只有一个最低 务于这些活动时，片可“说该企业具有优秀的血【p文化和较 的衡鼍标准——“可以完成”。而企业存在的目的并非是为 强的内部管理能力。同样，只有当企、lk文化和管理方式能够 了“完成”这些活动，它的终极口标足利润。因此．这里叉产 与企业所拥有的棱一G能力相适应时，才能使企业的核心能力 生了第■个衡量标准——“完成的质量”。若企业价值链r 得到完全发挥。另外，积极向上的企业文化和科学的管理方 的某一环节可以比其它环节做的更好，更为有效地为企业带 式可以促进绢织内部新知识的更新和交流，使其核心能力得 来利润，那么，它在这一价值环节上体现出的能力即为核心 以不断发展和长久持续。此时，企、肛的核心能力在竞争中爿 能力。换句话说，企业的核心能力足企业所有的职能能力中 有可能变成它的核心竞争力．因此．与经营实践相适应的企 最为突出的能力。 业文化和科学的内部管理方式是竞争优势得以持续的保征。 而谈到“竞争”，就必须涉及两个或两个以上的行为主 举一个简单的例