浅论农业基本建设项目管理团队的常见问题及应对措施.pdfVIP

(。甜技，虱 浅论农业基本建设项目管理团队的常见问题及应对措施 朱美军1冯震华2朱李春2 ￡I青要】随着改革开放的不断深入和我国社会主义事业的蓬勃发展，农业基拳建设项目管理团队在新形势下需要面对许多新问题、新情况． 如何采取积掘、有效措施，使建设项目管理团队适应市场经济化的要求已迫在眉睫。本文分析了农业基本建设项目管理团队在当前存在的 几个常见问题。并提出相应的应对措施。 饫攫同]农业基本建设项目管理团队；常见问题；应时措施 近年来，随着国家在农业投资力度的不断加大，农业基本建设项目 ；敫励机制(Motivate 在政府财政投资中占有比重也逐步增大，有关建设项目管理团队的问题 System)是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作 日益突出，严重制约着整个农业基本建设项目的“三控”投资控制、质 用的方式。根据调查发现，大部分机关、孝斗研单位对行政管理人员(包 量控制、进度控靠4等方面的内容。因此，如何提高农业基本建设项目管 括项且管理人员)的业务培训认识不够，同时相关的待遇不高等一系列 理团队工作质量，成为农业基本建设项目的核心问题。 的人才激励机制没有足够重视，没有形成报酬激励、成就激励和机会激 一、农业基本建设项目管理团队的常见问题 励三位—体的自我激励机制。 (--)人员结构欠合理 二、项目管理团队的应对措施 人才队伍建设当中，要什么人，有什么人，用什么人，具有重要的 (—-)改善人员结构，合理构建人才队伍 资源导向功能。正所谓，人才是第一生产力，人才队伍建设直接关系到 农业基本建设项目当中，机关、利研单位缺的不是资源，少的却是 农业基本建设项目能否按质按量完成，能否达到建设目标。现阶段，农 人才，人才是它们最大的价值来源。只有依托雄厚的资金力量，最大限 业基本建设项目很大一部分属于机关、科研事业单位，对建设项目并没 度的引进专业化人才，努力改善团队的人员结构，对项目团队人员进行 有系统化、专业化的学习，理论知识欠缺，其中既有人才供求矛盾和结 构件化管理，组建项目管理办公室(PMO)，才能建成一支高效的项目 构性失衡问题，又存在能上不能下、能进不能出，无法进行正常新陈代 管理团队。与此同时，建立人才退出机制，优化资源配置，增强队伍活 谢的弊病。因此，人员结构不合理，势必导致整个管理团队的滞后，影 力，古人云．流水不腐，户枢不蠹。人才队伍只有保持合理流动，才能 响团队效应的整体效应，结果只能是1+12效应。 焕发出旺盛的生机与活力，实现人才价值最大化目标，比如可以采取末尾 ㈡管理团队凝聚力不足 转岗、轮岗交流、内部退养、降职降级等措施。 建设项目管理团队的凝聚力又称内聚力或团队的凝聚性，是指管理 (二)创建学习型项目管理团队，增强凝聚力 团队成员固守在团队之内的全部力量，它包括团队对其成员的吸引力， “学习工作化，工作学习化”的学习型项目管理别队，能够极大的 也包括成员对团队的向心力，同时还包括成员与成员之间的相互作用、 增强团队的凝聚力，正如彼德·圣吉的锑五项修爝》中关注的使组织 相互交流、相互信任，是个体与管理团队之间相互关系的反映。农业基 向学习型组织迈进的五项技术。因此，作为学习型管理团队，必须做 本建设项目管理团队凝聚力不足主要体现为： 到： 1)团队成员之间开放性不足，无法溶于团队充分发挥其能力，影 1)统一思想，建立共同目标，保持团队内部的一致性。 响团队的建设，正所谓”溪润焉能留得住，终归大海做波涛”： 2)建立交流学习的平台和机制，创造优越的学习氛围和团队文化。 2)团队缺乏统一的目标，团队成员之间责任感和使命感不够强； 3)不断自我超越，争做学习先锋。 3)团队领导与下属之间上下等级存在鲜明的关系，而不是伙伴关 学习型项目管理团队的建立，对管理团队凝