浅谈激励机制的方式及其运用.pdfVIP

《现代经济》 2007年第6卷第12期(总第66期) 87 浅谈激励机制的方式及其运用 王卫 星 (陕西法士特汽车传动集团有限责任公司，陕西西安 710077) 摘 要：现代企业管理中，人力资源管理是最核心的管理。选择什么样的激励方式及其如何运用这些方式来满足员工的需要，激发 他们的工作热情和积极性，是人力资源管理的重要内容和基本任务。充分理解各种激励方式在企业管理中的作用，并将这些方式进行 合理有效的组合运用。建立适合企业文化、时代特点、经营特色、员工需求的激励机制，才能使企业立于不败，从而促进企业又快又好的 发展。 关键词 ：激励 ；方式；运用 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键 识。通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感 ，可以进一步满 的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是一个心理学术语 ， 足 自尊和实现 自我的需要。 指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理 ，是指激发 五、工作激励 员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造 工作本身具有激励力量 ，为了更好地发挥员工的积极性 ，管 性 ，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实 理者要考虑如何使工作更具有内在意义和挑战性，给员工一种自 行激励机制的最根本的目的，是正确的诱导员工的工作动机，使 我实现感。管理者要使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的 他们在实现组织目标的同时，实现自身的需要，提高其满意度 ，从 工作环境 ；还可以通过员工和岗位的双向选择，使员工对 自己的 而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以 工作有一定的选择权。 说，激励机制如何运用在一定程度上是决定企业兴衰的一个关键 六、培训和发展机会激励 因素，使企业经营管理过程中必须解决好的一个重要问题。 知识经济的迅猛发展，使当今社会 日趋信息化、数字化、网络 一 、 金钱激励 化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老 物质需要始终是人类的第一需要 ，使人们从事一切社会活动 化现象 日益突出。为适应企业发展，需要对他们采取等级证书学 的基本动因。因此，金钱及个人奖酬激励是使人们努力工作最重 习，进各类学习培训班深造，甚或出国培训等激励措施 ，充实他们 要的激励形式。但要使金钱起到激励作用，管理者应当注意：第 的知识，提高他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他 一 ，金钱的价值不一 ，相同的金钱对不同的员工有不同的价值。一 们 自我实现的需要。 些人认为金钱极端重要 ，而另一些人则认为金钱并不是最重要 七、荣誉激励 的。第二，金钱激励要公正，员工对他所得报酬的满意度并不只看 荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们 自 重其绝对值 ，而要进行社会 (横向)或历史(纵向)比较 ，通过比较 尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机来看，人人都 是否公平 ，从而影响自己的情绪和工作态度。第三，金钱激励必须 具有 自我肯定光荣、争取荣誉的需要。对一些表现突出，具有代表 反对平均主义，平均分配等于无激励。 性的先进员工和群体给予必要的荣誉激励，是效果非常好的精神 二、目标激励 激励方法，也可以辅之于一些物质手段 ，如奖品、观光旅游等。 目标激励，就是确定适当的目标 ，诱发员工的动机和行为，达 八、授权和提升激励 到调动其积极性的目的。每个人实际上除了金钱 目标外，还有如 授权激励，就是管理者给下属授予一定的权力，让下属员工 权力 目标、成就 目标等。管理者就是要将员工内心深处的这种或 充分运用 自己的知识和能力完成某项或某一方面的工作，以体现 隐或现的目标挖掘出来 ，并协助其制定详