论现代企业财务管理的地位及目标.pdfVIP

维普资讯 2008(17)总第964 伍．i；技术协作信息 劝改金融 论现代企业财务管理的地位及 目标 ●沈 丹 方 蕾 现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是企业对资金运动及 好的环境，为谋求长远的发展打下基础。另外，现代企业财务管理 目标应考虑我国企 其所体现的财务关系的一种管理 ，具有价值性和综合性特征。它是根据财经法规制 业的组织形式，适应我国资本市场的发展状况。综合考虑上述因素，现代企业科学合 度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。具体 理的财务管理 目标应该为：在履行一定社会责任的基础上 ，实现 “经济效益最大化”。 说，企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周 把 “经济效益最大化”作为我国企业财务管理的整体 目标 ，能够真正满足所有者、员 转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排 、预算控制、分析考核等进行全面管 工、债权人、政府和社会各个利益集团的要求 ，并且切实可行。 理．从而提高企业经济效益。然而，要使企业能够获得健康、迅速的成长 ，有赖于通过 1．食B够更好地满足所有者利益上的要求。它有许多考核企业盈利能力的指标，如 优化内部财务管理来实现内在素质的提高，本文对现代企业财务管理问题试作浅探。 资本利润率、净资产利润率等，还有资本保值增值率等考核所有者财富的增加。 一 现代企业管理需要以财务管理为中心 2．可以保障债权人的利益。经济效益指标中有企业偿债能力指标，债权人通过这 、 企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，资金及其有效的循环一直是企业 良 些指标可以了解企业的偿债能力，判断 自己的债权是否安全。 性运转的血脉，是企业发展的源动力。而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过 3B满足经营者利益上的要求。它能从产量、销售、资金周转速度、成本费用利润 程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心地位。企业管理活动包括资金 率、每股收益等指标中看出经营者的业绩，从而使所有者能通过业绩评价确定给经营 的筹集、投放、耗费、回收和分配几个方面。财务管理恰恰深入企业生产经营的各个环 者的报酬。 节，因而财务管理任何一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。抓住了财务管 4可以满足政府、社会利益上的要求。经济效益包括社会效益在内，以“经济效益 理，就抓住了企业管理的关键。 最大化”为目标，有社会贡献率、社会积累率等考核指标，有利于促使企业注重社会效 企业管理以财务管理为中心，是当今新体制新经济形式下的产物，是社会经济发 益 。 展的客观必然结果。良好的财务管理是企业稳定发展的前提 ，企业的经济效益主要是 5与企业管理总目标一致，切合实际、简便易行。经济效益的计量为我国广大企业 通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过 所熟悉，在实践中已应用多年。它和各个分部 目标紧密结合成一个有机体，可以分解 财务管理来体现，综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发 落实，对执行情况便于分析、考核、评价、奖惩。 展，否则就经营萎缩与倒闭。事实上，现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体 四、如何强化财务管理达到经济效益最大化 系，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务 1．编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用。首先，为了保 活动贯穿于企业经营管理的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现财务状况的变 证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用；其次，各业务部门每月必须向 化。这一点，我们既可从马克思主义关于资金运动学理论中得到证明，也可以从西方 调度会呈报月用款计划，由调度会根据轻重缓急安排资金。 企业的众多成功经验中悟出道理。然而，在我国财务管理从国家对企业高度集中管理