论项目工程目标成本管理.pdfVIP

维普资讯 2008年第3期 未瞧差舛技 l57 论项 目工程 目标成本管理 宫云龙，曹秀升 (山东省微湖监狱，山东鱼台 272341) 摘 要 本文拟就施工企业如何建立 “以项 目施工为前提，以项 目工程为对象，以项 目核算为基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成 本核算管理体系，如何把计算机管理应用到项 目工程成本核算中去，建立行之有效的内部管理运行机制进行探讨。 关键词 工程 成本 管理 中图分类号 C931 文献标识码 B 成广大职工直接参与的 自觉的实际行动，从而达到提 1 建立项 目工程 目标成本管理系统的意义 高经济效益的最终 目的。 目前，建筑施工企业 已推广应用了财务管理信息 2 项 目工程 目标成本管理系统的建立 系统 ，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和 程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，这对加强 (1)项 目工程 目标值的确定。目标值是指公司或 企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作 分公司下达的施工该工程项 目的目标总成本。工程项 用。如果在基层队建立计算机管理信息系统 ，使项 目 目是指根据公司、分公司生产经营计划所列的项 目。 工程成本核算实现电算化，对提高经济效益和社会效 一 般以项 目工程作为成本核算对象。项 目工程可以是 益来讲有着更加深远的现实意义。 单位工程、单项工程、分部 (分项)工程，必须能够编制 (1)有利于加强对成本的动态控制。成本控制是 独立的施工预算，分清实际成本核算对象，便于对成本 一 项系统工程 ，既需要生产人员的直接控制 ，又需要管 的分析和考核。 理人员的间接参与，是全员、全过程的工作。应用计算 工程项 目目标值 以施工图预算为标准进行确定。 机管理，可以改变传统的数据传递方式，提高信息传递 将施工图预算中的基本直接费以及与项 目工程施工有 速度 。信息反馈快 ，能及时发现问题，有利于及时采取 关的其他直接费下达给施工队或施工班组，与项 目工 有效地控制措施，把成本控制工作真正的落到实处，克 程施工无关的或者施工队不能直接控制和掌握的有关 服过去竣工决算的弊端。 费用，不下达给基层。主要包括管理费用、财务费用、 (2)有利于促进企业管理整体水平的提高。建立 税金 、计划利润及外包工程费用。 项 目工程成本核算管理系统，从项 目目标值的确定、实 目标值定的是否先进合理直接关系到项 目工程成 际成本的录入，到成本核算的口径和方法、成本报表的 本管理办法的顺利推行。为此，采用 “倒推法”来科学 编制等都进行规范和统一 ，把项 目工程成本核算中共 地确定 目标成本。运作程序是：分公司承揽到某项工 性的东西，形成一种模式固定下来，建立标准的基层成 程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由分公 本核算体系。同时使项 目的承包、考核、分配办法的制 司领导组织财务、预算、技术等业务人员，本着先进合 定都紧紧围绕项 目核算这个 中心，建立行之有效的运 理的原则，根据工程的实物量和预算定额，对构成直接 行机制，促使成本核算体系的协调运转。 成本的人工费、材料费、机械费和其他直接费四项费用 (3)有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效 进行认真分析测算，同时参照以往同类工程的直接成 益。一线生产人员是施工生产的直接参加者 ，是直接 本降低情况，结合分公司经营的需要，先确定出该工程 成本控制的主体，只有材料费