论现代企业战略财务管理的内涵.pdfVIP

维普资讯 时代经贸 2008年 1月 第6卷 总第91期 论现代企业战略财务管理的内涵 秦正英 (山东潍坊职业学院 山东 潍坊 261031) 【摘要】 战略财务管理它是指公司在一定时期 内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展 目标、方向和道路，从总体上做 出的一种客观而科学的概括和描述。本文从多个方面探讨了现代企业战略财务管 理的内涵，希望为现代企业的财务管理转变提供参考。 【关键词】 现代企业 战略财务管理 宏观经济 内涵 随着我国国际化程度的日益加深，企业财务管理的国际变化， 是国际国内的政治经济形势、国际金融市场的走向、国际贸易政 国内的企业如何适应时代的变化，适应国际市场已迫在眉睫。只 策、国内市场需求等方面的信息。 有了解国际企业财务交流的变化，与时俱进，融人世界财务管理之 2．4 长远性 潮流 ，才能使企业财务管理达到国际水准 ，使企业实现跨越式发 战略财务管理着眼于企业的长远发展 目标，从战略角度来考虑 展。在这种情况下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心 企业的理财活动，充分发挥财务管理的资源配置和预警功能，以增 问题，以战略管理的思想方法为指导 ，对企业财务管理的理论与方 强企业在复杂环境中的应变能力，不断提高企业的持续竞争能力。 法加以完善和提高，将之推进到战略财务管理的新阶段 ，是一种历 2．5 重大性 史和逻辑的必然发展。 战略财务决策的重大性表现在决定企业未来的财务发展方 1 战略财务管理的作用 向、竞争优势、协同效应和经济效益等方面。战略财务决策必须明 战略财务管理是传统财务管理的突破性发展，实现了从微观 确企业未来较长时期内各种重大财务活动的目标以及实现 目标的 的企业层面的内部财务管理到宏观的战略联盟的战略财务管理的 基本途径和策略，具有长期的方向性指引作用，企业的一切财务活 跳跃 ，更加注重整体利益和长远效益。战略财务管理以企业价值 动都必须紧紧围绕其实施和开展。正确的战略财务决策会给企业 管理为中心，着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和 带来长久的经济利益：反之，错误的战略财务决策会绘企业造成重 财权的均衡 ，超越单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位的变 大的经济损失，甚至使企业破产倒闭。 化中把握企业未来的发展方向，并以最终利润 目标作为企业战略 3 战略财务管理的对象 的评价标准 ，而不在于使某一期间的利润达到最大。同时，它超越 战略财务管理的对象是企业财务战略，它是指为实现企业战 了单个企业的界限，从产业价值链的角度关注整个产业价值链和 略 目标而对企业财务活动进行的全局性、长期性和创造性的谋划 战略联盟的整体利益，在会计主体和 目标方面大胆开拓 ，将财务管 主要内容包括：①筹资战略，即解决企业战略决策所涉及的筹资的 理带人一个新境界。 目标、原则、规模 、结构、渠道和方式等重大筹资问题；②投资战略， 2 战略财务管理的特点 即解决企业战略决策所涉及的投资的目标、原则、方向、规模、方式 2．1 全局性 和时机等重大投资问题；③利润分配战略，即解决企业战略决策所 战略财务管理从企业战略的高度出发，对企业财务活动的全 涉及的税后利润分配的方针政策问题；④成本战略，即解决企业战 局进行总体谋划，为实现企业战略目标提供财务支持。它是企业 略决策所涉及的成本控制 目标、策略和侧重点等重大问题。 未来财务活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计 4 战略财务管理的目标 划等起着普遍的和权威的指导作用。战略财务管理关注带有全局 科学的战略财务管理 目标，对于把握战略财务管理发展的要 性的财务管理活动，涉及的范围非常广泛。 点 ，明确战略财务管理未来发展的步骤和方 向至关重要。战略