发挥中医特色优势推动中医医院可持续发展.pdfVIP

中医医院管理zhongyiyiyuanguan}I 《中国医院管理》第25卷第3期(总第284期)2005年3月 发挥中医特色优势 推动中医医院可持续发展 郑 锦①陆金根①周 端①许亦斌① 关键词 中医医院 特色专科科技创新 中图分类号 R197．3文献标识码 B 文章编号 1001～5329(2005)03—0052一02 近日，在上海市卫生局中医处组织的中医特色专科建设 找差距，思考“十五”目标的时期。我院经过会面座谈、听 验收中，我院中医肿瘤、中医胆石病等9个特色专科以优异的 取专家意见，反复分析医院发展现状，将特色专科的建设作 成绩位居全市第一名。3年建设期间，以中医胆石病、中医乳 为医院的核心任务明确纳入医院的“十五”发展规划，其中 腺病、中医肛瘘等专科为主组成的中医外科进入上海市首批 重点支柱学科是中医外科、中医肿瘤科、中医肾病科，重点 临床医学中心、上海市重点学科、国家中医药管理局重点专 扶持学科是中医伤科、中医消化科。 科、教育部重点学科的建设：中医肿瘤学科进入上海市第三 为实现专科建设组织有保障、工作有计划、实施有措施、 批临床医学中心、中医药管理局重点专科的建设：中医药研 目标有保证．医院成立由院长亲自挂帅的专科建设领导小组． 究院中医外科、中医肿瘤、中医脊柱病3个临床研究所相继成 将医务、科研、教学、护理、人事、设备、财务、后勤保障 立：中医肾病、风湿病、高血压、溃疡性结肠炎专科在f临床 的工作落实到部门负责人，将工作是否及时、是否到位作为 特色、疗效、人才培养、学术优势等方面也取得了显著的成 其处长年度考核的重要依据。在具体工作中实施分级管理， 绩。医院先后举办国际、国内学术会议各1次、全国专科网络 层层落实，分管院长、处长、专科主任各负其责，互相督促， 会议3次、全国性继续教育专题培训班6次；在特色专科建设 分工完成工作。同时，医院还通过一系列宏观政策的调控， 经费总投入45万元的基础上．9个专科又争取到各类学科建设 对特色专科建设在人、财、物方面给予实实在在的支持。 和科研经费等达3700多万元。可以说，我们借助中医特色 专科建设的平台，在继承、发展中医药事业方面进行了深入 浦东分院，我们的战略目标是做强做大中医肿瘤学科，将分院 的思考和积极的探索，9个专科在8位上海市名中医的带领下， 建成中医肿瘤医院。目前分院开放床位151张，肿瘤科床位76 已形成共同发展、中医特色优势明显的学科群体，走出了一 张，使全院肿瘤科的总床位达到160张，总使用率在95％以上。 条中医医院可持续发展的道路。 (2)先后建立血液净化中心、肿瘤和心血管介入中心、 1 统一认识——中医特色为立院之本 内窥镜中心，支持肾病科、肿瘤科、消化科、高血压病专科 在全国中医事业蓬勃发展的背景下，在现代医学诊疗技 的发展。 术和方法日益更新的情况下，在竞争日益激烈的医疗市场中， (3)设备购置中对重点特色专科实行政策倾斜，优先保 龙华医院作为我国最早建立的中医临床教学基地，我们该怎 证。在医院定岗定编中对重点特色专科增加中、高级职称岗 么走好、走稳自己的路，是我们深思过的问题。 位。 20世纪60年代初，处于起步阶段的龙华医院年门诊量不3突出绩效——强化内涵。注重优势战略 足10万，而现在，在附近实力强劲的三级医院密集的情况下， 3．1 走出一条具有中医特色的“专科、专病、专家、专药、 依然能吸引到每年近百万人次的门诊病人，而且很多来自于 专技”的道路 外区县和外省市，龙华医院的发展依靠的不是别的，而是医 发扬中医特色，必须要有优势意识。9个专科在专家经验 院的中医特色。因此，龙华医院的党政领导和职工在思想上 的基础上，通过临床总结、科研验证、反复实践，不断提高 始终清醒地认识到惟有中医特色才是龙华医院的立院之本， 和规范中医的临床诊疗水平，建立一套以专科或专病为主的 惟有坚持中医特色，才能使医院的学科建设得到真实、有效