应用层次分析法实现企业超产增收资金使用中的科学化决策问题的探讨.pdfVIP

经营管理 应用层次分析法实现企业超产增收资金使用中的科学化决策问题的探讨 一毕建芝石家庄经济学院数理学院 尚馥娟河北行政学院 此文是河北科技厅项目“企业绩效模糊综合评价模式探究”(054572177)之部分成果 [摘要]模糊决策是对某一事物所采取的对策和策略，其目标是把决策论域中的对象在模糊环境下进行排序，或按某些模糊限制 条件从决策论域中选择最优对象。本文应用层次权重决策分析法给出了超产增收资金在使用中科学化决策方案。 [关键词]模糊决策增收资金判断矩阵层次分析 一．引言 现实生活中往往遇到许多决策问题，如假期旅游，去风光绚丽的 苏杭，还是去风景迷人的北戴河海滨，或者是去山水甲天下的桂林都 1个特征根的平均值。(2)当C10．1时，认为A的相容性好。 需要做出决策，而这些决策大都具有模糊性．模糊性决策就是对某一 4．一种简易的变通方法 事物所采取的对策和策略。影响着决策对象的因素大多数涉及经济、 bm≥1则认为B (1)若判断矩阵B满足任意i，j．k．bi≥1，b．k≥1j 社会、人文等方面的因素，在做比较、判断、评价、决策时．这些因 的相容性很好。 素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化．有效的方法是层次 分析法，是一种定性和定量相结合的．系统化、层次化的分析方法。 (2)对检验矩阵B作矩阵B．=(b气)使得b4 二、层次分析法原理 4={≥乏i：：如果有则 已知因素集u=(u，，u，，． ．一。)为决策起重要作用的m个因 认为B4+B1c的相容性好否则则认为B的相容性不好． 素指标所构成的集合，和评价集V=(V，，V：，．．一V。)为n个待评价的 方案集．则各方案可由其相应的m个因素指标所确定．设为V=(V。 厂i—一 V，，，…V。．t(j=1．2．．．．n)其中V．．表示第j个方案的第i个因素指标 (3)若B的相容性好则取”-。√耳b日作为B．的权重估计值必要 值．n个方案的因素指标向量作为列构成因素指标矩阵为Vk(V．．)… 时再进行归一化。 1．层次分析步骤 三、企业增收资金合理使用问题的抉择 (1)将决策问题分解为3个层次．最上层为目标层，最下层为方案 企业超产增收资金使用的合理可以使企业的生产发展迅速，改善 层．中间层为准则层，各层间的联系用相连的直线表示。 职工物质文化生活，提高企业生产技术水平。 (2)通过相互比较确定各准则的对于目标的权重，及各方案对于 1．建立层次结构模型 每一准则的权重。这些权重在人的思维过程中通常是定性的，而在层 目标层：合理使用超产增收资金 次分析法中则要给出得到权重的定量方法。 准则层：发展企业生产能力．改善职工劳动条件，改善职工物质 (3)将方案层对准则层的权重及准则层对目标层的权重进行综合 文化生活。 分析，最终