门诊药房配方差错的原因及防止措施.pdfVIP

维普资讯 中国药师 2008年第11卷第6期 chiaPha砷 it2008，Vo1．11No．6 制药之间进行权衡。可将传统的药品供应、制剂生产和药品 诊疗水平。 检验的人员划人此部门中，他们的职责不必有太大的变动。 3．1．2 卫生部门和药监局各尽其职 药剂科药品流通可 2．3．2 人事部门的职责 负责药剂科 的人员招聘、继续教 以完全由药品监管部门来管理，而医院其他部门则由卫生监 育、科研、教学等工作；对每个工作岗位制定明确的规章制度 督部门管理 ，改变了传统的医院中所有事项都由卫生系统管 及职责，达到责、权 、利一致 ，尤其是对于药品的质量、库存保 理。利于保证药品质量，从而使患者受益。 管、分类管理、及药师／士对处方的核对等涉及到安全的问题 3．1．3 解决医院经济问题 这种模式避免了以前完全的 要更加严格的规定；阶段性的对员工进行考核，并将其与员 医药分离给医院带来的经济压力，也不能出现因为药房托管 工的继聘和收人挂钩；对药学人员定期进行培训 ，使药学工 而出现的医院和医药公司在利润分配上的分歧 ，药剂科的利 作人员掌握全面的药学知识，同时对他们进行职业道德和廉 润仍然归医院所有。 洁教育，以利于有效的开展工作。 3．2 企业管理模式存在的弊端 2．3．3 财务部门的职责 与传统的企业财务部门相 比，药 3．2．1 管理成本有所增加 相对于传统模式，这种模式可 剂科的财务部门主要是营运资金管理 、利润分配、财务预测 、 能会造成职能部门重叠，人员配备可能增多，导致管理成本增 计划及分析。在保证药品有效性、安全性的前提下，对采购 、 加。但药剂科可以用更科学的方法对药品采购、制剂部 门等 库存方面的运营成本进行严格控制 ，追求利润最大化。 进行重新设置。在药品采购方面也可以进行经济性评估，可 2．3．4 销售部 门的职责 销售部门可将临床药学工作人 以相对缓解这种成本增加，通过精确的核算可以进行权衡。 员、药房药师、药士划人此部门，销售部要设置具有药学专业 3，2，2 不利于药学学科发展 在确切的划分各个职能部门 知识的专职产品讲解人员，对某些药品给医生进行集 中讲 时必须具体问题具体分析，如果分配不明确可能造成权、责 解 ，或联系药品生产厂家派专人来组织学习，是一种完全的 不明确或相互推卸责任，而最终使工作处于混乱状态，因此， 学术交流，既减低药剂科的成本 ，在学习药品知识时避免提 此种模式具体的划分职能部门也是其中重要的环节。另外， 及与价格有关的问题，销售部门要依据药品加价方面的规定 医院仅对药剂科经济负责，不利于药学发展 ，在实际中应注 对从医药商业公司购进的药品进行定价。由于患者可 以凭 意药学与医学相互结合相互促进发展。 处方在任意药店购药，这样在药品销售方面必然存在竞争， 4 小结 在全部运营过程中尤其是定价方面要慎重。 在国际环境及国内医药市场这种复杂的情况下，医院药 3 企业管理模式的利弊分析 剂科的企业管理模式是一项可以考虑实施的模式 ，它比医药 3．1 企业管理模式的意义 分离和药房托管更有益于各利益相关者的一种方式，可作为 3．1．1 符合 “医药分离”，避免药品加价，利于提高医疗水 当前医院药剂科管理 的参考。在具体实施过程中可能会有 平。用医院与外界零售药店在药品流通领域形成竞争的市 一 些具体问题出现，还有待于在实践中不断完善和发展。 场环境来降低药品价格，可以有效的限制药品加价过高。药 参 考 文 献 剂科可以单独的对其内部的经营以及药品流通、药学研究进 行管理。使医院领导从繁杂的药事事务中解脱出来，主要精 1 张琴，秦亚洲．