对核地勘单位实现可持续发展的探索与思考.pdfVIP

首届中国百强地质队文集 第一篇 百强地质队长篇 实现找矿突破，提高资源保障能力，是核地勘单位义不容辞的神圣职责，也是当前地质 工作的核心任务和第一要务，是地勘单位实现可持续发展的关键。 (二)内外结合，因地制宜谋发展 一是苦练内功，创新管理机制。管理是永恒的主题，根据新形势的要求，核地勘单 位要形成规范简明，可操作性强，符合实际，易检查监督的成本管理、资金管理、质量 管理、合同管理等经营管理制度，使队企两级管理层次明确，责任到位，不留死角。要 形成一套相对合理的激励机制，形成忠诚于核地勘事业的进取氛围。同时要通过建立一 系列管理规章制度，建立内部约束机制，与激励机制相互对应、相辅相成。 二是适应环境，融入地方经济谋发展。属地化管理后，找项目、求发展要融入地方 经济的发展，以求促进地矿经济的长远发展，以地矿经济的发展支持地方经济的发展。 核地勘单位要跟进当地政府的年度计划和中长期发展规划，找到为地方经济、社会发展 服务的切入点，利用自身的专业技术和各种资源优势，积极主动配合、支持地方政府及 其有关部门的工作，紧紧围绕地方重大建设工程和各级政府关心的重要矿产资源、环境、 灾害以及工勘工程开展工作，为地方经济的发展作贡献，从而提高地勘工作的社会地位 和知名度，为核地勘单位发展营造更大的空间，占领更多的市场。 (三)立足地质项目勘查。做活地质延伸业 一是坚持实施地矿立队主战略，进一步加快地矿主业发展，用更大的力度抓好公益 性地质项目选题立项。高度重视公益性地质找矿项目的立项工作，加强与基金项目部门 的沟通和协调，积极拓宽项目立项的申报渠道，进一步做好地质资料二次开发，按照“好 字优先、整合资源”的原则，积极争取多立项目、立大项目。按照设计要求认真组织实 施，加强工作区区域地质及成矿规律综合研究，早出成果、出好成果。 二是在做好公益性地质项目的同时，认真对待商业性地质工作，本着对业主负责的 态度做好项目，达到锻炼找矿队伍、树立找矿品牌、拓展商业性地质工作的覆盖区域、 提高经济效益的目的。在现行的市场经济条件下，商业性地质项目将成为核地勘单位实 现可持续发展的重要经济增长极，所占比重会变得越来越大，抢占商业性地质项目市场， 就变得十分重要。 三是高速拓展地质延伸业服务领域，紧跟国家和当地有关部署及要求，融入区域经 济发展，拓展地质服务领域。利用核地勘单位的资质优势，大力发展壮大地质环境治理 业、工程测绘业和工程勘察业，使其成为地勘经济新的增长极。 四是用广阔的思路运作矿权，一方面加快现有矿权流转，另一方面采取合作、合资、 入股、参股等多种形式，争取拥有更多省内外、境外优质矿权。 (四)树立“人才是第一资源的战略思想 以“人才是第一资源”的理念，作为推动核地勘事业可持续发展、实现跨越发展的 根本动力。核地勘单位如果培养、使用不好人才，就会导致留不住、吸引不了人才，我 首届中国百强地质队文集 第一篇百强地质队长篇 们的事业就不可能实现可持续发展。因此必须构建充满活力的人才体制机制，搭建人尽 其才的创业平台，营造拴心留人宽松环境，完善人才合理使用长效机制。 培养造就创新引领型的技术领军人才，发现与培育创业型的领导者，为特别优秀人 才成长留出一条“快车道”，给想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有 回报，倡导在取得业绩、实现效益的基础上加强培养，通过压担子、给位置，让优秀人 才在实践中锻炼成长，逐步构建充满活力、更加科学的人才体制机制。在精心培养人才 的同时，还要注重合理使用人才，充分发挥老专家的作用，以老带新，使新一批技术骨 干尽快成长起来，逐步缓解人才结构性短缺的问题。 (五)实行规范化精细化管理，提高经济运行质量 规范化精细化管理举措，提高经济运行质量，是核地勘单位实现可持续发展的基础 支撑，因此，坚持以提高经济运行质量为原则，规范和精细各项管理工作，进一步提高 规范化和精细化管理层次，是一项坚持可持续发展的重要途径。 规范财务工作管理，高标准抓好预算管理，根据实际编制年度经营预算、投资预算、 费用预算、资金预算，盘活现金流，深化全面预算管理，强化预算刚性，发挥预算在大 队经济管理工作中的控制作用，用全面预算统领生产经营各环节，确保工作成果及时转 变成财务成果。 高度重视资质管理工作，资质是开拓业务、承揽项目的敲门