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托管商学院培训 策 划 书 和君智业投资管理有限公司 2015-3-9 培训背景 面对现在的家居建材市场上激烈的竞争，如何让自己的公司能够脱颖而出，成为家居建材领域的引领者、如何让自己的品牌快速畅销全球等等，这些问题一直困扰着各大企业老板们。 培训目的 通过这次活动培养我们作为企业老板的综合思维，快速引领我们的公司脱颖而出成为家居建材领域的引领者，让我们的品牌快速国际化，全球化 培训时间 2015年5月13日-15日 培训地点 辽宁·海城 培训地点 ***国际大酒店二楼会议厅 参训人员 大约250人 培训对象 家居建材行业的企业老板 培训准备过程 准备阶段（4月中旬） 1）、确定培训人数，与培训讲师沟通需要准备的物料、场地要求等 2）、与拓展培训公司沟通。陈述我们公司需要达到的培训目的，预约时间、商议费用。具体要求如下： 明确培训的目的，首先能使所有的企业老板放下工作压力、集中精神全身心的投入到培训中去；其次缓解老板与老板之间的陌生感，使他们快速建立信任和彼此的认同感；培养老板之间的团结、凝聚力。 培训项目要求简单、易懂、易操作，能够快速调动企业老板参与培训，并全身心投入培训；所做项目一定要新颖，保证95%以上企业老板没有参与过；培训的场面一定要“高大上”，能够吸引受训企业老板的参与积极性；项目场景设施一定要有仿真性、创新性；注意培训当天每一个环节的细节（音箱、影视、灯光效果等），注意每一位培训师的言行举止；能够保证培训项目100%达到预计培训效果； 针对培训对象的特殊性，与拓展公司沟通培训科目，最好是拿出培训方案后，能够与我公司主管进行共同探讨，筛选科学可行的培训科目，确保培训当天顺利完成。 沟通我们公司需要准备的环节，如班主任的参与环节、会务顾问的协助等等 协助拓展公司与酒店进行沟通，如对会场大小的要求，场景、道具、音响、影视、灯光效果的准备等 对受训企业老板的要求，培训当天服装、鞋的要求等等 拓展公司需要在预定时间给出培训方案及流程。附：概述每一个项目的培训简介。 3）、与酒店沟通。会议厅的前期勘探，房间预定，要求并协助准备培训讲师以及拓展培训师需要的物料，预约时间和谈租金。 4）、受训团队的车位安排，就餐位置的勘探，确保培训期间能够不耽误培训时间安排， 5）、安全应急评估，确保培训能够安全有序进行。 6）、胸牌制作 2、中期准备（前三天） 1）、培训开始前三天，联系培训讲师、拓展培训基地、酒店确定时间，确保培训能按时进行。 2）、联系受训团队，提醒培训时间，确定受训人数，提供乘车、驾车路线图等。 3）、准备活动当天所需物料，pos机、打印机等，签到台的准备， 3、培训前一天晚上 1）、联系培训讲师、拓展培训师提前到位。 2）、与酒店沟通会场、住宿、停车等事项 3）、联系各单位汇集在一起开会，沟通商洽培训当天注意事项。 4）、与拓展培训主讲，以及他们的培训团队进行见面，再次强调我们的培训目标，注意安全、言行举止等。 4、培训过程中 1）、会场签到处的设置，做好受训团队的签到，胸牌的发放，进场秩序的维持； 2）、协助培训讲师、拓展培训中心做好每一个课程； 3）、随时做好安全应急防护措施，保证会议安全有序进行； 4）、协助拓展公司完成培训项目，帮忙负责培训项目中的安全工作，观察受训企业老板的心理状态，及时反馈拓展公司，做好协调工作，力争让所有企业老板能够高效率参与培训，避免“逆反思想”、“厌倦培训思想”。做好场面控制，避免受训企业老板与拓展公司员工的冲突（这种情况时有发生，特别注意），因为我们的培训对象的特殊身份。 5、培训流程 1）、开幕式流程 拓展公司拓展讲师引领开营仪式； 拓展公司负责团队组建，团队凝聚力的培训； 拓展公司将团队组建、凝聚完毕以后，将我们的团队交给我们的班主任。 班主任宣布接下来的三天两夜的课程安排。 2）、培训进行时 第二天、第三天早上的团队展示pk和课前活动，做好音乐配音效果，各位会务顾问积极协助团队展示及课前活动的环节顺利进行。等等 3）、闭幕式流程 班主任/神秘嘉宾颁奖完毕以后，班主任主持企业老板互系 “红丝带”，让我们共同许愿三年后再次相约于此，共同分享彼此的成功历程······ 八、培训课程安排 培训预算（初到这边，对具体费用不了解，做出简单估计） 酒店 住宿使用：120间×200元/日/间×2日=48000元 会场使用：3000元/日×3日=9000元 拓展公司 培训费用：3000元 其他费用：40000元 共计：100000元 后期工作 组织企业老板安全离开，整理物料，离开会场