浅谈工作效率提升.pdfVIP

浅谈应用软件开发效率的提升 效率：就是把正确的事情做好。符合客户的期望。下面围绕 着如何提高工作效率进行具体探讨。 1.主动性 对外界或内部的刺激或影响作出积极的、有选择的反应或回答，即是人区别与一切 动物的实质。我们现在所生存的世界之所以如此绚丽多彩，无不是因为人的主观能动性 在发挥推动作用。回归到项目，服务好客户，让他们感到满意，觉得我们做的产品和服 务比别人好，客户才会逐渐认可和接受我们，并且从心坎上乐于与我们合作做生意。即 使我们的产品出现些小的瑕疵，客户可能会基于我们良好的服务与我们一同承担相应的 风险，以取得更大的成绩。这一切需要我们团队在解决客户问题和需求时积极为客户考 虑软件的操作性和适用性。让客户在产品使用过程中感受到我们的真诚和周到的服务。 相应地，在服务客户的过程中我们团队成员自己也将从中不断的提升自己的专业水平和 职业素养，哪怕有一天不在公司工作，出去依然是好样的。“雄关漫道真如铁，而今迈 步从头跃”这种豪情与气魄我们可能尚不能企及，但是项目的成员都能用一种积极的心 态，主人翁的精神面对客户和问题和需求。用高效的行为服务于我们的客户。也会令客 户称道和让对手胆寒。 发挥好主观能动性是一个循序渐进的过程，首先是坚定地树立此意识，使其在工作 中发挥积极的影响并不断的反思和总结工作的得失，从而使主动性的意识逐步成为一种 工作习惯。 2.直属主管的关注 要想一次就把工作做好，做对，及时发现问题并进行纠正和补救，采取合适的预防 措施同样不可忽视。这些工作需要有更为专业的人员来检查。主管的关注程度往往可以 在一定程度在减少偏差的发生。同时主管的关注将有利于提升成员的责任心。团队成员 的能力有强有弱，及时的了解需求和问题的解决进度可以很大程度上提高人力资源的利 用率，也可以让能力稍差的成员及时调整方向，通过学习弥补不足，提升专业水平。相 关主管应总体上把握需求和问题，及时询问进展。或是一周两次小会集中了解情况也是 可以的。都说好钢要用在刀刃上，可是那得有好钢，好钢是需不断锤炼和锻造出来的。 不断的找出团队成员的短板，进行补强，总结经验教训，让成员之间互相信任，相互协 同。开成工作上的全力。让成员都成为一块好钢。 3.合理工作分配 给工作带来低效率的另一个原因，工作分配不合理。它会消磨成员的积极性，项目 这边性到客户的需求和问题要进行整理，形成清单，项目初步评估解决这些需求和问题 所需的人力资源，再交同相关主管具体评估。让工作能较为均衡地分配到成员手中。并 在工作过程中及时了解具体情况，进行再评估后调整工作分配。促进成员之间的信任感 和认同感。 4.第一次做好的意识 质量好的软件是规划出来的，而不是通过检查然后重新修改出来的。也就是是第一 次就应把软件做好。这样的软件开才是最高效的。不然重新查找原因，时间，成本，人 力因素都会增加。而且是没有价值的。不光如此还会吃掉原本的价值。结果不一定理想。 就像原装车的性能肯定比维修过的车要好。所以我们一定得强化把软件第一次就做好理 念。检查只能做为一种查漏补缺的工具，帮助我们形成第一次就把工作做好的理念。不 能作为留给自己的后路，不符合要求再改最是要不得。对人的毒害之深以致于大家习以 为常。当它成为习惯后，那就只待伸出脖子给别人砍了。要深刻认识到返工的众多弊端， 摒弃通过客户测试再修改的想法。将问题可能带的不良影响 扼杀中萌芽状态中。既是 成员自信心的表现，也是我们工作取得高效的基石。 5.领导的认可和激励 每一个阶段的开发成果，我们了解评估后对成员的努力都应给予鼓励和先赞许。我 们工作中习惯于把大家的工作成果理解成他应该做的。没有什么值得称道的。可这样长 期下去的话，成员会觉得自己的价值得不到关注。产生消极的工作情绪，从而影响后续 的工作。而领导如能适时的给予关注和认可，会激发成员将事情做得更好的热情。比如 轻轻地拍一个肩膀，说声“干得不错”。效果往往很好，接下来一段时间工作积极性就 会高涨。好的想法会一个接一个的从脑际间流淌出来，服务于我们的客户。一般来说激 励的方法需根据马斯诺需求理论，他将人的需求分为生存，安全，社会，尊重和自我实 现。激励很重要，而且是要不断重复地进行，让大家始终有团队的归属感和不断进取的 源