浅谈煤炭企业如何加强财务管理.pdfVIP

‘浅谈煤炭企业如何加强财务管理 ◎宋少芹(辰信矿业集团有限公司) 【摘要】随着市场经济体制的建立和不断完善，企业成为市 究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分 场经济中独立的竞争主体。经营的好坏直接影响企业的生存和发 析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略：通过风险分析 展。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程．且在企业管理中起 与管理能了解企业日前与今后一段时间面临哪些风险?从而有效 着重要作用。尤其是煤炭企业具有一次性投入大、生产周期较长、 的化解或避免风险。煤炭企业是自然资源开采型企业．经济效益 产品深加工能力不够等特点，加强财务管理更加重要。 受资源赋存条件影响较大，更应通过这些科学分析方法来决策、 【关键词1煤炭企业财务管理 投资和经营。 二、煤炭企业如何加强财务管理 财务管理是企业管理的中心．它制约着企业运行的基本特征 1、加强对日常经营活动的财务控制 和发展方向，是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财 1．1加强应收账款管理 务管理在企业管理中的地位越来越重要。 煤炭企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题屡见 一、加强财务管理的必要性 不鲜。要想解决好这个难题，必须从一开始就要严格把关。把某些 财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业 付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经 经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接 发生，企业就需要制定严格的同收政策。 影响企业的经济效益。 1．2合理估计和保证日常的现金流量 1、充分发挥财务参与经营决策的需要 现金管理的起点正是估算资金的收入和支出。确定现金流入 随着市场国际化的逐步推进．企业在市场中的竞争越来越激 和流出的时间．尽可能准确地预测未来的资金需要。并且保证非 烈。现代企业制度的不断完善．政府管理企业方式将从直接管理 常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售 转向间接管理，企业的管理和监督更多地由企业自身来完成。企 收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的 业要通过会计核算、财务活动，对资金流入、资金流出、资金耗用 准备金。 实行全过程的监督和控制。在激烈的市场竞争中不懂算经济账， 2、加强成本管理 管理混乱，营销不力的企业最终会被市场抛弃。对企业财会人员 2．1采集真实客观的成本信息 来说，必须强化竞争意识，努力健全企业财务管理制度，加强财务 通过广泛采集成本信息，形成客观的成本核算，为决策层提供 管理，降低成本；积极做好市场调查和财务预算．进行科学的财务 降低成本、提高效益的基础信息。然后对各单位、各部门指标完成 分析，参与企业经营决策；要注意及时反馈企业的各种财务信息， 情况作出具体分析。为经营指标的分解、目标责任书的拟订、经营 增强企业竞争能力，为企业适时决策提供依据。 目标的落实，提供可靠的依据，从而使决策更加科学化、理性化、规 2、适应现代企业制度的需要 范化。 现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本 2．2科学制定成本核算指标 社会化。企业要生存必须以收抵支。企业要发展必须扩大收入，财 企业生产经营策略的实施，归根结底是要提高经济效益。经 务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。企业只有管理 济效益怎么考核?不是光看产量、利润指标完成情况，非生产成 和运用好其财产，才不会被兼并或破产。为此需要财务人员真实、 本、材料费用消耗控制如何，同样体现效益大小。实施科学有效的 准确、及时反映企业生产经营状况，以及所要达到某一目标的有 成本核算能够形成综合性的考核指标，不仅能够增强考核力度，同 利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来．为科学决策提 时也能成为经营业绩考核的一把尺子。 供依据。另外。所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要