抓效益管理从盘活设备资源入手.pdfVIP

E—r￡只P一，SEJ■^N■GEJ■ENr _—●_—_—_●—————_——-_—_—_—一P二r 等，使管理工作有章可循。三是在生产 经营、安全管理上实行：总经理与各部 门负责人合同制，内容包括收入、利 润、产量、工时等指标和相应的奖罚标 准，把责、权、利有机地结合在一起， 使管理工作得到延伸、细化。 “实”，就是坚持在管理上做实功， 求实效。2001年上半年，为发现并解 决管理上存在的问题，更好地为主业 服务，公司按业务属性，向主业发出征 询意见函200多份。这种求真务实的工 作态度，得到主业相关部门的好评。公 司将回收的意见函归纳整理后，及时 反馈到有关部门。各有关部门针对主 业提出的问题，认真制定了整改措施， 使企业管理水平进一步提高。如主业 对物业管理提出一些意见，物业管理 公司积极采取措施，切实加以改进，在 下半年征询意见时，得到主业的好评。 “恒”，就是抓管理持之以恒，不懈 怠。为使各项管理制度切实得到执行， 公司建立了监督检查体系，定期进行 检查考核，坚持奖罚分明，有力地提升 了企业管理水平。 在坚持“严、细、实、恒”管理的 断增多，配线架上也从单一的爱立信 基础上，公司上下齐心协力，积极挖掘 产品逐步增加了顺德、宁波、上海等4 企业内部潜力，想方设法，向管理要效 在电信建设资金紧张的情况下， 家不同品牌的产品，并一直沿用着人 益。如在工业生产上，采用模拟市场成 河北省秦皇岛市电信分公司坚 工布线放号的老模式。近年来，由于配 本核算，把生产消耗、各项费用、机组 持抓效益管理，从盘活设备资源入手， 线架内部性能开始下降，继续布放的 运行经济指标以及目标成本定额，以 通过技术改造和更新，积极提高设备 跳线团越来越臃肿，给查修障碍带来 经济承包制的形式，层层签订合同，形 利用率，压缩建设投资。2001年，公 不少困难。同时，由于使用年限较长， 成激励和约束相结合的机制，以个人 司利用旧设备和线路完成改造工程10 配线架的保护、报警系统也不同程度 指标的实现来确保公司大目标的实现， 多项，节约建设资金1000余万元，提 失效，存在着安全隐患。如何解决?有 极大地激发了员工的积极性。通信塑 高了企业运营效益，降低了企业生产 两种选择：要么尽快新建机房进行割 料管道厂在挖潜过程中，坚持科技领 成本。 接，彻底更换配线鹅要么利用原有设 先，自己动手生产电话线外护套料，每 备电缆，改造配线架。前者耗资巨大， 吨可节省2000元，仅此一项每年就可 把旧资源 仅新建机房一项便需要几百万元资 降低成本40多万元。与此同时，这个 ‘霄”出新功能 金后者虽然可以节约资金，但有一定 厂还根据“精简高效，满负荷运作t的 风险，因为如此复杂的工程目前国内 原则，清退了部分临时工，合理编制定 近年来，电信技术迅猛发展，电信 尚无成功的先例。经过通盘考虑、权衡 员，有效控制了人工成本，实现了减员 新业务不断涌现，电信设备的更新也 利弊后，公司选择了后者，决定排除一 增效。@ 随之加快。2001年，公司在更换36局切困难，改造配线架。 (作者单位：山东省泰安电信鲁通 配线架过程中遇到了这样的问题：该 担当改造配线架任务的号线中心， 有限公司)． 配线架于1992年建成。随着用户的不 从上到下总动员，主任首当其冲，员工 邮电企业警理 2002·4 囝 PrEⅣrE只P詹，SE肘^Ⅳ^GEJW 们出谋划策。经过数百次的“肯定一否 线中心的跳线需要，负