《加强会计基础管理,创造良好内控环境》.doc

《加强会计基础管理，创造良好内控环境》 交流会综述 我仪电工委积极响应市社联和市会计学会关于开展《学术活动月》的号召，期间我们以各种形式开展学术活动，这次安排的《加强会计基础管理，创造良好内控环境》交流会是其中一项重要活动，出席对象层次较高，会议准备充分，效果理想。 会议时间：2011年10月25日（星期二）下午2点正 会议地点：仪电集团公司201会议室（田林路168号） 出席对象：本会主任委员、财务总监、学组组长、课题组成员及被调查单位财务负责人等约30人。 会议内容：1、课题总结； 2、三位代表中心发言交流，其他与会者即兴发言互动； 3、仪电控股集团公司财务部姜总经理作重要指示。 会计基础工作是保障会计质量的前提，是经济管理工作的重要基础；是规范实施《企业会计准则》的前提；是会计信息真实、完整的保障；是提高会计人员素质，有效防范和控制风险，防止徇私舞弊和会计造假行为，落实内部控制的措施。加强会计基础工作，是适应经济发展要求、改善企业经营管理的需要。 我们充分认识到抓好会计基础工作的重要意义，同时发现一些单位因为对会计基础工作的认识不足，内部管理松弛、人员素质低等原因而削弱了会计基础工作，致使一些单位存在账目混乱，财产不实，数据失真，会计监督不力、财务会计系统存在缺陷等问题，不仅影响了财务会计的正常运行和会计职能作用的有效发挥，也在一定程度上影响了单位的经营管理。 今年年初，我会与仪电控股财务部领导共同研究后决定，把《加强会计基础管理，创造良好内控环境》作为今年学术研讨的课题，并尝试用课题组活动方式开展学术活动。旨在通过课题组的调查、研讨、梳理、分析等活动，发现企业在会计基础工作方面的“亮点”， 总结经验、发扬光大，同时也找出存在的问题，研究解决问题的措施、建议，促进仪电系统会计基础管理工作上新台阶。 这次交流会是我们课题组活动成果的展示：通过调研我们发现仪电系统在会计基础管理方面有许多“亮点”和存在的问题，同时也研究解决问题的措施、建议，为促进仪电系统创造良好的内控环境，使会计基础管理工作上新台阶作出了积极的贡献。 一、交流会上有三位代表分别交流了他们在加强会计基础管理，创造良好内控环境方面的经验和体会（稿件另附）。 二、课题组提供给仪电财务部领导参考的建议如下： 1、进一步提高对会计基础工作的认识。将会计基础工作纳入财务工作计划，作为企业财务负责人的考核内容之一。督促企业领导和财务负责人克服重财务、轻会计的倾向，认真、扎实地在会计基础工作方面下功夫、化力气，为提高会计工作质量打好坚实的基础。 2、进一步加强会计队伍建设，提高财会人员素质。从专业知识、业务能力和职业道德等方面，根据各单位财务会计工作和企业发展需要，制定财会人员培训计划，特别是对财务负责人的培养。努力提高其职业道德、文化水准、专业知识、业务能力和风险判断能力。 3、进一步加强制度建设，统一会计政策、会计标准、会计处理。如统一设置会计科目和费用项目，统一区分制造费用和期间费用的标准、统一固定资产划分标准、统一计提折旧方法、统一财产盘点要求、统一计提坏账准备方法、统一坏账处理要求等。” 4、进一步加强会计管理工作，促进企业发展。创造条件，逐步统一财务会计软件并联网；统一拟定“轮岗”办法；统一规定账册打印要求，时间、方法，会计档案管理办法；统一规定电子档案保管要求等。 5、进一步加强工作交流，推动会计基础工作。内审部门把对企业会计基础工作的检查作为一项重要内容，客观评价企业会计基础工作现状，发现问题，提出整改意见并检查整改情况；各级财务部门可以组织会计基础工作交流、互查。通过交流、互查既能相互学习，取长补短，又能互相促进，推动会计基础工作的进步；也可以借助会计学会、中介机构等的力量，帮助检查、诊断会计基础工作方面存在的问题及提出改进的方法等。 三、仪电控股集团财务部姜总经理作了重要指示： 首先，他充分肯定了课题组的活动成果和以课题组开展学术活动的形式，要求学会总结课题组活动的经验，很好地选择课题，把学术活动搞得更丰富多彩、更具实效。 第二，他对仪电系统下一步加强会计基础工作，推进内控建设方面提出如下要求： 1、他指出领导重视是搞好任何工作的关键，加强会计基础工作推进内控建设必须得到财务总监的重视。要把该项工作、纳入各级财务工作计划，并对财务负责人进行考核。 2、要求各级加强制度建设，一定要根据情况的变化和企业的实际情况，修改完善各项制度并认真实施。关键岗位一定要配备好合适人选。 3、要求各级内审部门把会计基础工作纳入审计检查的内容；各级财务部门也应经常组织互查。成功的经验要总结出来加以推广，不足之处要及时整改，严重问题应通报批评。 4、他表示财务部要专题研究课题组提出的加强会计基础工作的建议，结合内控制度的建