业务经理绩效考核.docVIP

业务经理绩效考核共计100分 姓名 考核月份 考核分数 一、基础考核（40分） 1、考勤 3分 （1）全勤 ※ A 全勤，且不迟到 3分 选此项必须举例说明： 如 ※ B 全勤，但有2次以内迟到 2.5分 选此项必须举例说明： 如 C 全勤，但有2次以上迟到 2分 （2）不全勤，但提前请假 D 不全勤一天 1.5分 E 不全勤二天 1分 F 不全勤 2天以上 0.5分 （3）不全勤(旷工) G 一律0分 2、主动性 2分 ※ A 无须督促，自觉很好完成份内工作 2分 选此项必须举例说明： 如 B 无须督促，完成的基本好，但有小问题 1.5分 C 无须督促， 完成的不太好，有大问题 0..5分 D 需要督促，完成的很好 2分 E需要督促，完成的基本好，有小问题1.5分 F需要督促，完成的不太好，有大问题0.5分 3、执行力度及效果 5分 A：随时听从领导安排，没有拒绝过一次，并且马上连夜执行办理。最后，执行效果最优。 5分 选此项必须举例说明： 如 B：随时听从领导安排，没有拒绝过一次，并且马上连夜执行办理。最后，执行效果一般。 3分 C：随时听从领导安排，没有拒绝过一次，并且马上连夜执行办理。最后，执行效果极差。 1分 D：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过一次，执行效果最优。 4分 选此项必须举例说明： 如 E：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过二次，执行效果最优。 3分 F：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过二次，执行效果一般。 2分 G：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过二次以上，执行效果一般。1分 H：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过一次，执行效果极差。 0.5分 I：不能随时听从领导安排，拖延拒绝过一次以上，执行效果极差。 0分 4、责任心 5分 A：勇于承担责任，敢于在真理面前做主并且能安排好事情，而不是延误时机去立即止损，等待事情恶化不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再考虑做下一步事情，不是惟恐责任怪到自己头上。【5】 选此项必须举例说明： 如 B：勇于承担责任，但安排做事一般，敢于在真理面前做主，而不是延误时机去立即止损，不等待事情恶化，不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再考虑做下一步事情，不是惟恐责任怪到自己头上。【4】 选此项必须举例说明： 如 C：不勇于承担责任，安排做事一般，不敢于在真理面前做主，而是延误时机不去立即止损，等待事情恶化，需等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再去考虑做下一步事情，接下来做的都较好。惟恐责任怪到自己头上。【3.5】 D：不勇于承担责任，安排做事一般，不敢于在真理面前做主，而是延误时机去立即止损，等待事情恶化不等待上级领导过来先判断不是其过错，而是别人过错，再去考虑做下一步事情，接下来做的很一般。惟恐责任怪到自己头上。【2.5】 5、协作性 5分 ※ A：非常积极主动的与他人合作的，且共同非常有效的完成工作，（5分） 选此项必须举例说明： 如 ※ B：较积极主动的与他人合作的，且共同较有效的完成工作。（4分） 选此项必须举例说明： 如 C：1、主动的与他人合作的积极性一般，但非常有效的完成工作。4分 2、主动的与他人合作的积极性一般，但较有效的完成工作。3分 3、主动的与他人合作的积极性一般，但一般的完成工作。2.5分 4、主动的与他人合作的积极性一般，但较差的完成工作。1.5分 D：1、不主动的与他人合作的积极性一般差，但非常有效的完成工作。3.5分 2、不主动的与他人合作的积极性一般差，但一般的完成