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项目领导力 美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企 业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老 师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问 题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领整个项目团队，就成为一个巨大的挑 战。本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。本课程在国内已推广 多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请 您的参与。 【课程收获】 √培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管 理体系； √培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和 绩效 ； √培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展； √培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求； √培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。 【课程特色】 √课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程； √课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版； √课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓； √课程特色 4：RSF 管理模式直接有效地应用于项目管理实践。 【课程形式】理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等 【目标听众】此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建 筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。 【课程长度】两天 【课程大纲】 09 00 12 00 09 00 12 00 第一模块 项目领导力概论（0099：0000～1122：0000） ◇1.1 项目管理概念 ◇1.2 项目组织结构 ◇1.3 项目管理五个过程组与项目生命周期 ◇1.4 项目成功与失败的原因探悉 ◇1.5 领导力的发展与项目的挑战 ◇1.6 项目领导力的定义 ◇ 案例讨论：新任项目经理的领导力难题 13 30 17 00 13 30 17 00 第二模块 项目启动过程的领导力（1133：3300～1177：0000） ◇2.1 项目启动前期的决策分析 2.1.1 项目声明与项目章程 2.1.2 项目需求与项目目标 2.1.3 项目经理愿景领导 ◇2.2 项目启动要诀项目声明 2.2.1 项目声明的定义 2.2.2 项目声明的特征 2.2.3 项目管理三角形优先矩阵 2.2.4 沙盘模拟：你的目标在哪里 ◇2.3 项目启动要诀项目声明 2.3.1 项目干系人利益分析 2.3.2 项目干系人的需求和期望 2.3.3 项目经理如何影响项目干系人 ◇2.4 项目经理胜任力模型 2.4.1PMI 关于项目经理能力的设定 2.4.2 项目经理的三件事 2.4.3 项目经理管理团队的降龙十八掌 2.4.4 案例分析：李光地为什么？ ◇2.5 项目团队建立要点 2.4.1 项目团队的特征 2.4.2 项目团队生命周期 2.4.3 项目成员的工作职责与素质要求 2.4.4 经典项目团队分析《修女也疯狂》 ◇2.6 项目范围分解 2.6.1项目范围概念 2.6.2项目范围单元评价标准 2.6.2里程碑设立准则 2.6.3 范围分解后的授权 2.6.4沙盘模拟：项目范围分解实战 09 00 12 00 09 00 12 00 第三模块 项目计划过程（0099：0000～1122：0000） ◇3.1项目细分技术 3.1.1项目中