大摩CEO致股东信.pdfVIP

亲爱的股东朋友们： 对摩根士丹利和整个金融服务行业而言，2009年依旧是充满挑战和变革的一年。 对于我们，2009年是转变之年，因为我们组建了具有变革意义的合资公司，与重 要的战略伙伴结盟，并且实施了一系列相关重要战略举措。然而，摩根士丹利在 调整和改进业务的同时，始终坚持着75年前公司创办伊始立下的信条。 一直以来，摩根士丹利全体职员矢志不渝地为客户提供最优质的服务，并将至诚、 智慧和执着倾注其中。通过为客户提供创新的金融解决方案并向新兴市场进军， 我们始终保持业界领先地位。并且，我们一贯要求我们的员工以最高的专业水准 并心怀敬意为客户服务。 2010年，我们将迎来摩根士丹利的75年周年庆，我们将秉承我们引以为豪的传统， 摩根士丹利全体员工时刻不忘我们简单而明确的业务战略：我们是以客户为中心 的金融服务公司，我们的成功和竞争力构筑于我们与客户关系的广度和深度之 上，构筑于我们独一无二的全球平台之上，还构筑于我们在全球最具吸引力的成 长市场中所处的优势地位之上。 我们拥有非常强大的业务组合，这为我们带来了重要的战略优势。同时，我们对 资本、收益和风险的恰当配比可为我们长期带来强劲并可持续的收益。此时此刻， 我们要做的是继续卓越执行。在一路前行的过程中，我们的目标是在我们经营的 主要业务领域中保持业内前三，为我们的股东不断创造卓越的业绩。 重要战略举措方面成果卓然重要战略举措方面成果卓然 重要战略举措方面成果卓然重要战略举措方面成果卓然 2009年是摩根士丹利的变革之年。着眼于公司的长远成功，我们执行了多项重要 战略举措以继续推进公司业务的重新定位，这些举措包括： 完成了对美邦公司 （Smith Barney ）的收购。此举不仅让我们获得了全球最 大的财富管理网络，对于公司的发展与收益而言，美邦的贡献亦会越来越大。 继续扩展我们与三菱UFJ金融集团 （MUFG ）结成的战略联盟。三菱UFJ金融 集团是全球最大的商业银行之一，也是日本最大的银行。该战略联盟是由已 宣告合并的摩根士丹利与三菱UFJ金融集团的证券业务部、摩根士丹利日本 证券公司及三菱UFJ证券公司组成的。此举使我们与日本领先企业结成了合 作伙伴，并得以进入日本国内市场，同时也使我们双方能够共同为我们的客 户提供更广泛的世界级信贷与资本市场服务。 已公布的向Invesco 出售旗下Van Kampen共同基金及零售资产管理业务的计 划。此举可以让我们集中精力开展摩根士丹利历来擅长的机构资产管理业 务，同时我们拥有合并后公司10%的股权，这也能使我们从更强劲的零售资 产管理业务中获取收益。 出售所持摩根士丹利资本国际公司 （MSCI ）的剩余股份。此举让我们从出售 具有吸引力的非核心资产中获得了巨大利润。 全数偿还问题资产救助计划 （TARP）获得的资金，并回购相关认购权证。 毫无疑问，包括摩根士丹利在内的整个行业都得到了TARP 以及其他举措的 救助，政府亦借此稳定了金融市场。我们为能够在6个月内还清TARP资金并 为纳税人创造21% 回报而感到欣慰。 重振销售和交易业务。聘用新的高级人才及350余位专业人员，在未来与客 户建立更深入和广泛的合作关系。 我们还顺利审慎地完成了CEO 的交接，并对领导层进行了重大调整和增补。我们 调整了摩根士丹利的几位元老的职务，如委任卢斯 ·波拉特 （Ruth Porat ）为首 席财务官，并委任科姆 ·克勒（Colm Kelleher ）与保罗 ·陶博曼（Paul Taubman ） 为机构证券业务的联席总裁。我们还从外部纳贤，如聘请格雷格 ·弗莱明（Greg Fleming ）担任公司资产管理业务的总裁；聘请查理 ·约翰斯顿（Charlie Johnston ） 担任摩根士丹利美邦 （Morgan Stanley Smith Barney ）的总裁。总的来说，现行 管理层都是经验丰富且拥有平均25年以上从业经验的高管。不但如此，他们彼此 之间还形成了高度的互补。 虽有战略性进步和虽有战略性进步和业绩业绩改善改善，但公司的财务表现仍不理想，但公司的财务表现仍不理想 虽虽有战略性进步和有战略性进步和业绩业绩改善改善，，但公司的财务表现仍不理想但公司的财务表现仍不理想 2009年，虽然我们实现了许多战略目标，且公司的业绩也比上年提高了不少，但 我们的业绩表