《项目团队执行力提升》.docVIP

《项目团队执行力提升》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景： 您的企业是否也会出现以下现象？ 为什么项目进度总是延迟？ 为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？ 为什么员工都不愿意主动承担责任？ 为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？ 为什么团队合作那么困难？ 为什么跨部门沟通协调哪些困难？ 为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？ 为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？ 《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。 《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。 课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。 项目计划循序渐进的制定原则 项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构 项目计划制定工具之二——PERT 项目计划制定工具之三——关键路径 项目计划制定工具之四——甘特图 项目进度监控的八大工具和方法 项目预警 项目里程碑点设置 项目关键点设置 项目周报 项目月报 项目状态跟踪表 项目会议 项目监控 项目团队执行力打造之辅助篇 项目沟通管理 项目风险管理 总结与交流