基于工程项目的施工合同管理全略分析.pdfVIP

了两年的诉讼时效，已无法挽回损失。超 过了诉讼时效等于放弃债权主张。 基于工程项目的施工合同管理全略分析 三、完善建筑工程施工合同管理，应 该做好以下几个方面工作 口何江涛 (一)建立和健全企业的合同管理体 (水利部新疆维吾尔自治区水利水电勘测设计研究院，新疆830000) 系 企业在高度重视合同管理的同时应 立和健全企业合同管理的组织网络和制 摘要：随着建筑业市场的不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管 度网络。组织网络，是指企业要由上而下 理体制已形成。本文分析7建筑工程项目施工合同管理的特殊性，分析了当前施工舍 地建立和健全合同的管理机构，使企业合 ：觏管理中存在的主要问题，并提出了应对簸略。 同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个 貉 关键词：合同合同管理 ≥ 角落。合同文本及相关资料属法律文件， 发生之后应及时记录并妥善归档保存。重 视合同文本而不重视相关资料归档的情 建设施工合同是指承包人按照发包 (一)签订阶段的问题 况在建设领域普遍存在。做好资料归档工 人的要求，依据勘察、设计的有关资料、要 合同签订阶段的问题，常见的有： 作决不是简单的文档管理问题，应专人负 求，进行施工建设的合同。是承发包双方 1．合同文字不严谨。不严谨容易发生 责。加快合同管理信息化步伐，及时应用 为实现建设工程目标，明确相互责任、权 歧义误解，导致合同难以履行或引起争 先进管理手段，改善合同管理条件，不断 利、义务关系的协议。 议。依法订立的有效的合同，应当体现双 提高管理水平。制度网络，一是指企业要 一、合同在建设项目管理中的地位和 方的真实意思。而这种体现只有靠准确明 就合同管理全过程的每个环节，建立和健 作用 晰的合同文字。 全具体的可操作的制度，使合同管理有章 合同在建设项目管理过程中发挥着 2．合同条款挂一漏万。就是说不全 可循。二是指企业各层次都应有自己的合 重要的作用，具体来讲，合同在建设项目 面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的 同管理制度。总部要建立和健全合同管理 管理过程中的地位和作用主要体现在如 往往是违约责任。有些合同只讲好话，不 制度，分公司则根据自身的需要补充自己 下三个方面： 讲丑话，导致漏洞缺陷。 的合埘管理制度。 (一)合同是建设项目管理的核心 3．违反法律法规签订无效合同。目前 合同管理的组织网络和制度网络，构 任何一个建设项目的实施，都是通过 不少建筑企业所签订的合同，有些是以合 成企业合同管理体系。通过定期的检查来 签订一系列的承发包合同来实现的。通过 法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合 保证。要检查合同管理组织和制度是否适 对合同管理目标责任的分解，可以规范项 同。 应合同管理的需