多标认证ISO认证独特的采购部门管理手册.pdfVIP

多标认证多标认证ISOISO认证独特的认证独特的 采购单位管理手册采购单位管理手册 1. 单位组织及目标 2. 单位职能及职责 3. 程序及异常管理 4. 工作流程及说 制作/日期： 审核/日期： 核准/日期： 1.单位组织及目标 资材部经理 岗位 人数 采购经理 采购经理 1 采购助理 采购助理 1 采购员 1 采购员 KPI管理目标 序 指标 指标定义 功能 考核依据 1 采购计划完成率 当期采购实际完成数/当 检测采购部门采购计划的 期物料需求计划 完成情况 2 采购成本降低率 （上期采购成本—本期采 检测采购部门降低采购成 购成本）/上期采购成本 本的效果 3 供应商一次交检 供应商一次交货合格的次 检测采购供应部门对采购 合格率 数/该月所有供应商交货 进程、采购质量控制的情 次数 况 4 供应商信息管理 供应商、外协商信息的完 检测采购供应部门是否及 整性、准确性 时录入供应商和外协商信 息，以及是否及时更改 5 采购积压物资处 是否及时有效地处理了仓 检测采购供应部门对库存 理的及时性 库积压物资 积压物资处理的及时性 6 采购资金使用情 一定周期内采购资金付款 检测采购供应部门的采购 况 数/采购物资的总额 资金使用情况 7 8 9 10 11 12 13 14 2.单位职能及职责 部门职能 （简述） 相关岗位角色 类 序 总经 资材 采购 采购 采购 相关指引 别 号 内容 理 经理 经理 助理 员 对各部门职员品质意识的培训与考 1 监管 执行 参与 核 公 2 司 3 展会及各项采购资源信息的不间断 1 参与 执行 执行 收集 月度采购计划的信息收集、编制、