创业分析京东面临的困局.docVIP

创业分析:京东面临的困局核心提示：京东虽然不断在扩大市场份额，但是危及生存。不计亏损大打价格战，想形成规模后再迎接盈利拐点，恐怕没这么简单。数日前乐淘CEO毕胜一个关于“电商骗局”的演讲在国内一石激起千层浪。毕胜认为，电子商务行业表面繁荣，实则浮躁，并指出“电子商务是个骗局”，是严重的赔钱赚吆喝，是一种完全不赚钱的模式，“从亚马逊开始一直到现在所有的电子商务公司没有规模化盈利”。与此同时，他呼吁同行冷静下来回归生意的本质，就是赚钱。事实上，虽然去年乐淘网的毛利有30%左右，但如果再减掉物流费、营业成本、退货成本、营销成本等，结局只能是亏损。毕胜直言做电子商务感受到很大的挫败，“真的没有什么意思。” 海 当然，亏损的不止乐淘网一家，第一个海外上市的中国网络购物企业麦考林，其二季度财报显示净亏损达到340万美元;而国内另一家美国上市公司当当网，三季度财报显示净亏损为7110万元人民币。同时，年末千团大战的硝烟也逐渐散尽，几个月前还在铺天盖地投放广告的多家知名团购网站纷纷开始裁员、关闭分站，电子商务泡沫的争论一直不绝于 毕胜在演讲中进一步表示，电子和商务应拆开，双方的生意都很大，马云赚钱了，因为他只做电子，在我这儿卖鞋的耐克他赚钱了，因为他只做商务。电商企业要进一步持续发展，需寻找属于自己的一条路——不过，未来乐淘向电子方向突围还是向商务方面突围，毕胜还并没有最后决定。 数日前乐淘CEO毕胜一个关于“电商骗局”的演讲在国内一石激起千层浪。毕胜认为，电子商务行业表面繁荣，实则浮躁，并指出“电子商务是个骗局”，是严重的赔钱赚吆喝，是一种完全不赚钱的模式，“从亚马逊开始一直到现在所有的电子商务公司没有规模化盈利”。与此同时，他呼吁同行冷静下来回归生意的本质，就是赚钱。事实上，虽然去年乐淘网的毛利有30%左右，但如果再减掉物流费、营业成本、退货成本、营销成本等，结局只能是亏损。毕胜直言做电子商务感受到很大的挫败，“真的没有什么意思。” 海量创 当然，亏损的不止乐淘网一家，第一个海外上市的中国网络购物企业麦考林，其二季度财报显示净亏损达到340万美元;而国内另一家美国上市公司当当网，三季度财报显示净亏损为7110万元人民币。同时，年末千团大战的硝烟也逐渐散尽，几个月前还在铺天盖地投放广告的多家知名团购网站纷纷开始裁员、关闭分站，电子商务泡沫的争论一直不绝于 毕胜在演讲中进一步表示，电子和商务应拆开，双方的生意都很大，马云赚钱了，因为他只做电子，在我这儿卖鞋的耐克他赚钱了，因为他只做商务。电商企业要进一步持续发展，需寻找属于自己的一条路——不过，未来乐淘向电子方向突围还是向商务方面突围，毕胜还并没有最后决定。 京东商城CEO刘强东迅速回应了毕胜，在微博上直言其说的句句都是实话;“半夜兴奋无眠，夜读毕胜兄的中欧演讲稿，句句都是实话!我想说的是：困难总会存在!行业终将迎来光明!现在电商就处在老马说的明天晚上!再坚持五年，就会到达后天的!希望同行们不要灰心。”11月22日，就在毕胜猛烈抨击电子商务表面繁荣几天之后，一向实行全场免运费的京东商城调整物流策略，宣布对金额不足39元的订单开始收取5元运费，以此缓解规模扩张带来的巨大成本压力。 事实上，京东商城的模式正在乐淘毕胜所归结的无法盈利的一类电商之中。那么，京东模式是否也如毕胜所说的一样，是个骗局? 空头支票? 更多精彩内容尽在中国创业网 / 2003年，时遇“非典”危机，以代理光磁产品起家的刘强东决定放弃传统销售渠道，创建“京东多媒体网”，带领公司进入电子商务领域。在传统零售领域顺风顺水的京东进入互联网依然保持着增长潜力。8年的时间，京东电商之旅可圈可点。京东拍卖场先声夺人，成为同行业其他企业模仿的对象。至2007年，京东日订单数量达到3000，上海、广州两家分公司成立，同年，“京东多媒体网”正式改名为“京东商城”，以全新面貌出现在国内B2C电商行业。2008 年6月京东正式完成了整个3C产品线的布局，成为真正意义上的专业3C产品网购平台。现在的京东已经形成了以3C产品为主，涵盖家居、服装、母婴、图书、食品等领域的综合百货产品线，并建成多个物流中心，配送范围覆盖各大城市。目前，市场份额仅次于淘宝位居行业第二，订单突破1亿，注册用户也增长到 2800万，年销售额从自2004年创立至2010年，分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元、13.2亿元、100亿元，连续6 年，京东销量增长率超过200%。2011年京东销售额预计在280亿元左右。要知道，传统家电卖场巨头国美从创立到突破100亿元销售额，用了15年。 2010年12月，京东商城对外开放自己的平台，设立了品牌直销的频道，引入了4000多个品牌入驻。这些直销的品牌，有些是交一部分服务费，物流配送自己解决，有些品牌