纺织印染企业7S中安全和节约管理探讨.pdfVIP

第二届全国印染行业管理创新年会 纺织印染企业7S中安全和节约管理的探讨 郑君仪，杨爱民 佛山弘禹环保科技有限公司 摘要：安全和节约是在5s管理体系中新增加的内容，从而将5s提升为7s。安全和节约是现代企 业管理体系中不可或缺的内容。作者以某印染企业为例，分析纺织印染企业在安全和节约管理方面应进 行工作的内容和存在的问题，并提出一些纠正措施。 关键词：7s管理；安全；节约 0前言 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、设备、材料、方法和信息等生产要素进行有效管理。其 的第一个字母都为S，所以称之为5S。随着人们对这一活动的认识不断深入，添加了“安全(Sa向y)”、 “节约(Save)”和“学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S和8S管理。 关于纺织印染企业的5S、或7S管理的文章报告较多。笔者以指导一家纺织印染企业开展7S管理 工作为实例，以说明纺织印染企业在开展7S活动中如何进行安全和节约两方面的工作。 1．安全管理以及存在问题 1．1安全管理的内容与要求 安全就是要消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切可能发生事故现象，规范员工的操作和行为。 安全管理是为了保障设备安全和员工人身安全，保证生产的连续稳定正常的进行，减少因事故而带来的 经济损失。安全包括人身安全和设备安全两方面。 安全管理的核心是“预防为主”，而全面开展安全管理应具有以下特性： (1)预防性：通过生产安全制度的执行和生产安全教育的开展，将不安全的因素消灭在萌芽； (2)长期性：建立有效日常的安全生产监督机制，使到安全生产制度得以执行，并使之持之以恒； (3)科学性：安全生产制度和预防措施必须具有科学性，避免偶然事故的发生，消除员工可能存 在的侥幸心理； (4)群众性：要是到每个员工能自觉地执行安全生产制度，自觉抵制不安全的行为。 综合以上分析可以归纳，做好安全管理就需要积极推行科学的安全治理方法和制度，贯彻落实安全 生产法规和安全生产规章制度，抓好岗位安全教育和培训，认真进行安全检查，做好整改落实。 1．2．安全管理存在的问题 1．2．1错误的认识 领导，尤其是现场管理人员的不重视，是安全管理最常见的问题。有些企业领导注重企业的效益， 103 第二届全国印染行业管理创新年会 可只停留在产品质量和产量两方面，一味强调生产是硬指标，而忽视了生产过程的安全和物耗管理。有 些管理者认为。生产中发生事故是无法避免的，或者认为生产安全事故都是偶然的。这样的认识将会降 低安全管理的重要性。 二是生产人员存在意识误区。很多企业的宣传教育工作不到位，或仅停留于形式，没有从根本上纠 正操作人员的错误观念，使到员工的安全意识薄弱。 从企业的实际情况来看，绝大多数事故的发生是由于领导和职工思想不重视、采取预防措施不力而 造成的。因此，实行7S管理中安工作，必须首先取得领导的赞同与支持，为各项管理工作的开展推行 提供支持后盾。 1．2．2管理薄弱 从调研结果来看，许多纺织印染企业虽然建立安全管理部门，但日常的安全管理工作只有几名人员， 而且大多数安全管理人员仅仅是兼职的。而这些人员大多数缺乏专业知识，能力和素质有限。企业领导 的不重视增加安全管理人员的工作难度。结果在实际工作中，安全管理岗位的设置如同虚设。 1．2．3人员的素质与安全 印染纺织行业属于劳动密集型行业，一般普通生产工人约占总人数的65％以上，技术人员和管理 人员约占20％。由于劳动力市场的变化，一般普通生产工人平均年龄在35岁以上，平均文化程度仅为 初中。根据企业的实际情况，可以将员工分成普工、技术工和管理人员。各个层次员工的安全意识与各 自的经验、接触工作以及文化背景等有关。员工的安全意识可以从发生工伤的情况进行分析。表l是一 家印染企业2012年上半年的工伤事故的统计表。 表1某印染企业工伤半年统计结果 工种 工伤人数 占全厂工伤比例 员工人数 工伤人员占员工比例