瞄准一流强化管理.pdfVIP

SUBJECT 文／中国石化西南油气分公司 元坝气田，犹如一张白纸，从“零”起．90 路天然气业务优势力量投入其中，为元坝气田建设提 第一次酸性气田开发建设，第一次“一超三高” 供了强有力的领导架构。 (超深、高压、高含硫化氢、高温)世界级海相层位规模 一个气田的建设，由集团公司层面组织领导极为 勘探开发，第一次“四位一体”(#-F一集输一净化一营 罕见，也凸显元坝气田建设的特殊性。元坝气田建设 销)综合性气田建设，第一次真正意义的项目管理运作 的新体制，还体现在西南油气田的具体实践之中。 模式…一无论哪个第一，都意味着这是一项高难度、超 2011年7月26N，元坝气田开发建设项目部成立， 复杂的系统工程。非凡之志、非凡之举，必汇非凡之智、 在西南油气田元坝气田开发建设领导小组领导下，独 非凡之力、非凡之招。建设元坝气田，打造“一流工程”， 立承担项目的投资、安全、工期、质量，这是西南油气 其智、其力、其招无数，管理尤为重要、尤为关键。 田历史上第一个真正意义的项目管理新模式。 它“规格”高，由副局长任项目部经理，项目部班 子其他成员都是经理助理或局、分公司副总工程师，每 元坝气田，高含硫的特点，注定它不寻常的建设 个部门的负责人由处级干部担任，参战人员都是精兵 新体制、开发新路子。 强将，组成了一个优秀团队；它如一个单位，有人、财、 开发建设高含硫气田在国内外少见，虽有普光 物的决定权，能任命基层干部、能独立财务核算、能按 气田的成功经验，但元坝气田埋藏更深、建设难度更 需采购设备物资，不1以过去类似的项目部，很多事情无 大。为把元坝气田开发建设好，中国石化集团公司实 法决策，管理效果大打折扣；它设立了党工委，负责党 施了新体制。 建思想政治工作，为气田开发建设提供组织保障。 2011年7月，以集团公司党组成员、股份公司高级 近一年来，以“科学规范，安全高效、绿色低碳、 副总裁任组长的元坝气田开发建设领导小组成立，从 和谐一流”为总体思路，以“建设中石化一流气田、争 集团公司层面组织领导实施元坝气田建设，并调集各 创国家级优质工程”为目标，在项目管理新体制下，举 c H I N A V E N T u R E C A P I T A L 47 SUBjECT 全局之力，上下联动，层层推动，各方互动，元坝气田 实施涵盖30个业务种类、涉及众多专项工作的130多 建设顺利推进。 个管理制度，对组织的目标体系、组织架构、岗位角 色、业务流程和企业文化等实施规范化管理，着力构 建具有自我免疫、自动修复机能的项目组织运行管理 再好的体制，需要有效的机制支撑。 体系，力求管理运行制度化、规范化、科学化。同时， 项目部牵头，各司其职。一个综合性的开发建设 建立检查督导机制及考评奖惩、激励约束机制，形成 工程，需要动用各方资源，集结各方力量，协同各方作 推动会战开展的长效机制。 战。中国石化工程建设公司对净化厂进行EPC(设讯 新机制催生参战热情。如今，来自西南、胜利、中 采购、施工)项目管理，并对承包工程(净化厂)的质 原、华北等29家单位的52支工程作业队伍、数千参战 量、安全、工期、造价