供应链管理-实用建模方法及数据挖掘.pptVIP

供应链节点企业之间要处理好的关系： 第一，物流均衡化关系 第二，价值分配与利益冲突关系 第三，信息组织与沟通性关系 第四，风险分担，利益共享关系 第五，技术扩散与服务协作关系 运用手段： 强调合作，强调远景目标和利益； 运用契约管理等法律手段 * * 供应链管理 实用建模方法及数据挖掘 XXX 著 主讲人：XXX 7 6 4 7 7 6 8 4 平均（%） 14 11 10 12 13 12 14 9 行业最佳（%） 电信 半导 制药 包装 计算 化工 家电 汽车 改善供应链管理所提高的生产率 苏州贷款 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。 企业实施供应链管理可以获得如下益处： （1）供应链管理的实施使总成本下降了10% （2）供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上 （3）订货---生产的周期缩短了25%~35% （4）供应链中企业的生产率提高了10%以上 （5）核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略 供应链（supply chain）: 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。 供应链管理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。 企业供应链管理 产品供应链管理 供应链合作伙伴关系（供应链契约） 供应链管理的三种研究方法(牛津大学 史蒂芬· 纽) 1 企业供应链管理 是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理 顾 客 日用品制造商 沃尔玛商店 沃尔玛或第三方分销中心 包装品制造商 洗涤剂制造商 食品制造商 化工产品制造商 塑料制造商 产品供应链管理 是与某一特定产品或项目相关的供应链 供应商 制造商 分销商 批发商 零售商 顾客 啤 酒 供 应 链 根据产品类型不同、生命周期不同、每个阶段的价值增值不同来设计供应链 供应链合作伙伴关系（供应链契约） 是由供应链上部分成员形成的战略联盟，主要是针对这些职 能成员之间的合作进行管理。 形成牢固的供应链关系的五项基石 信息共享 利益和风险共担 经济实体之间的广泛联系 跨功能的管理流程 具有远景的合作流程 供应链管理（supply chain management)： 是用系统的观点对供应链中的物流、信息流进行设计、规划和控制，对成本流进行分解与控制，并使供应链中成员获得相应利益的一种管理理念。这里的利益可以是利润，也可以是潜在利益。 供应链管理是在企业供应链管理、产品供应链管理和供应链合作伙伴关系三种框架之上，同时对供应链的物流、信息流、成本流进行系统的分析，以便提高供应链的整体运作绩效 物流 合适的时间把合适数量、合适质量的产品以合适的方式送到合适的地点 物流 配送 库存维持 订货处理 仓库 原料加工 生产活动 质量管理 生产计划 能力计划 设备管理 设计预测 关联活动 产品计划 选址决策 材料采购 生产 关联活动 服务标准 价格 包装 销售地点 市场营销 促销 市场研究 产品组合 销售管理 销售 物流与生产和销售的界面 物流管理追求的内容： 一、用可靠的方式减少提前期和压缩时间 二、安全库存和库存管理 三、选址和运输 一、如何用可靠的方式减少提前期和压缩时间 38天 40天 26天 供应商仓库 分销商仓库 零售店铺 供应商仓库 分销商仓库 零售店铺 27天 12天 22天 104天 61天 应用有效顾客反应后，平均吞吐时间比较 生产循环时间压缩的基本策略和方法主要有： 1）消除物流中没有价值增值的工序 2）压缩工序中冗长的时间 3）在连续的流程中重组工序的连接过程 4）并行工程方法的应用 使用工具： JIT原则，成功的压缩物流时间 时间工序规划图（Time-based process mapping,TBPM） 物流时间的压缩 产品标准化设计 生产循环时间压缩 二、安全库存和库存管理 制定库存时应考虑两个问题 （1）多高的库存水平最合适 （2）在降低安全库存的同时，可以采取什么措施来提高产品 供给水平 库存量 供应商库存规则 库存量 制造商库存规则 库存量 顾客库存规则 消费者需求预测 传统的由订单驱动的供应链 原料库存 在制品 仓库库存 仓库库存 材料库存 产品库存 家庭库存 商品库存 供应商 制造商 顾客 消费者 新型的、贯