天天动听王智罡：摒弃杂念,回归产品本质.pdfVIP

天天动听王智罡：摒弃杂念，回归产品 本质 在创业的道路上，创业者很容易习惯跟着热闹走。互联网创业核心往往在 于，创造了多少用户价值，并在解决它的痛点和痒点之后，给整个服务用户群 里面带去多少美好体验。 天天动听创始人王智罡 被激情点燃——走上创业路 当时还是“码农”时代，王智罡称其他两位联合创始人和自己也都是“码 农”。在创业前，王智罡所处公司接触到很多“外面”的事情和新鲜东西。偶 然发现，当时做的比较好的音乐软件“电驴”公司都是一帮年轻人，创始人也 非常年轻。到再后来听闻，千千静听也是一个很年轻的人在写。 那些创业者年龄跟自己不相上下，年轻时那股热血沸腾使得王智罡也按耐 不住，被那些年轻创业者点燃激情。王智罡突然觉得，原来生活可以这样走， 可以做一些更有激情的事情。 起初只是觉得自己技术上的基础不错，也并未有特别长期的规划，总觉得 大家心里实质上是想做一些更有意义的事情，就这样三个年轻人凑到了一起。 诺基亚智能开发在当时比较火，于是王智罡抱着试一试开发的态度，买了 市面上相关知识的三本书。抓紧时间看完开始动手写。但是自己的基础在解码 器，而解码器又不是专门给人用的，后来想到解码器端，经过分析讨论比较适 合做的有两样：视频和音频。 “选择的创业方向一定是大众都有需求的产品，这样才能够做大，音乐播 放器在PC 上已经被证明是一个大众用户需求。”于是王智罡他们就选定了做音 乐播放器，也是自己知识积累和擅长的领域。 “反面”声音——最后带来疯狂 王智罡称，在刚起步时，仅仅是希望给用户一个实用的工具，在产品出来 后，第一批用户体验就开始反馈意见，起初有很多“反面”的声音，大部分用 户的不认可。在产品没有做到足够优秀之前，肯定会有很多人说你不好，自信 心很容易被打击。但是也有人鼓励，然后我们就根据用户骂的不同点不断的改 进，最后骂声越来越少，鼓励声越来越多。 “虽然有人反对这个项目，觉得我们没有任何优势，没有差异化创新。但 事后证明，我们就是依靠这些不断的小创新，逐步积累优势，渐渐成为用户满 意的产品。所以对于一个小的创业团队，一定要从小的切入点开始，千万不要 一上来就有所谓的恢宏构想，这样失败的概率很高。”王智罡说。 于王智罡印象最深的是，当时有款新版本预计晚上6 点发布，但6 点时测 出bug，于是就等到7 点，然后又测出来问题。直到推迟到凌晨12 点才得以发 布，当时一大批用户一直在论坛上等着我们的新产品，之后用户拿着新版本到 各个论坛上发布，那次的反响也比较大。 “当时虽然不赚钱，但是看着产品不断的满足用户需求，用户喜欢你的产 品并不断为你叫好，为你疯狂。觉得那种感觉是极其美好的。创新本身的风险 还是比较大的。但是只有不停的革命，不停的创新，才有可能打开那种新的生 活。”王智罡表示。 暂不考虑盈利——水到渠成 “人出生时还是蛮无辜的，因为出生不受自身控制，人之所以活的有意义 是能找到这个意义。”王智罡认为公司存在的一个价值不是为了最终盈利，而 是因为你创造了一些独有的价值，然后盈利是随之而来的。 “我们暂时不考虑盈利的问题，因为互联网业务首先要有流量，否则一切 都是空谈，有了足够的流量，收入自然不是问题。我们的团队不擅长说，只擅 长做，所以融资都是以我们的用户量、产品、市场占有率为依据，水到渠成的 事情。” 时至今日，王智罡称，“我看待天天动听仍然是它创造了多少用户价值， 给整个服务用户群里面带去多少的美好。解决它的痛点和痒点之后，那么商业 价值是在你提供的这些之外，才能渐渐显露出来。从现在的角度来说，我们更 多的还是解决用户需求。把用户需求解决完了，商业的东西总会有。一路验证 下来，这些思路都是对的。” 王智罡比较赞同和坚信Google 的价值观：一切以用户为中心，其他都会 纷至沓来，只要为用户创造了价值，肯定会有可行的商业模式。 迷失后再次回归——核心在人 王智罡透露，近期天天动听的所有目标都集中在一点：做出让用户“尖 叫”的产品。对于让用户尖叫的产品，天天动听曾经做到过，但是后来渐渐由 于公司变大，当时那个状态其实跟小米的粉丝文化是一样的，后来目标渐渐迷 失，发现离用户越来越远，于是开始回归，带着整个公司回到那个状态。 “回归后”，王智罡表示，天天动听更加坚定的