如何准确把握员工培训需求.pdfVIP

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何准确把握员工培训需求.pdf

如何准确把握 员工培训需求 课程目标 • 理解企业培训与教育和学习的区别 • 掌握培训需求识别方法和工具 • 了解年度培训计划制定的方法和内容 本期培训主要内容 一、引言 二、如何识别员工的培训需求 三、如何分析员工的培训需求 四、案例演练 企业培训的困惑 • 总 经 理:投入大,成效低 • 培训负责人:一件痛苦的差事 赶鸭子上架 • 员 工:无 趣 浪费时间 企业培训的战略作用 变革推动 响应变革 拓展变革能力 培训的 战略作用 战略推进与发展 组织融合 提高员工任职能力 行为与核心价值观 员工技能发展 提高员工凝聚力 企业培训目的 长期目的 个人目的 满足企业战略发 满足员工职业生 展的需要 涯发展的需要 职位目的 短期目的 满足职位技能标 准的需要 满足企业年度 计划的需要 企业培训需要解决什么问题 如何在岗位上 取得好的业绩? 态度 知识 技能 本期培训主要内容 一、引言 二、如何识别员工的培训需求 三、如何分析员工的培训需求 四、案例演练 成人学习特征 • 学而时忘之 • 自我导向,经验优先 • 目的明确,实用为先 • 心有旁鹜,分散心智 “成年人慢慢被时代淘汰的最大原因,不是年龄的 增长,而是学习热情的减退。” ---罗曼.罗兰 员工培训需求产生的原因 工作变化 培训需求 产生的原 因 人员变化 绩效变化 确定员工培训需求的流程 开始 培训需求调查

您可能关注的文档

文档评论(0)

lizhencai0920 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6100124015000001

1亿VIP精品文档

相关文档