学术论文,信息技术在项目施工管理中的应用分析.pdfVIP

!!塑丛Q：；! SCIENCE＆TECHNOLOOYINFORMATION 企业管理 信息技术在项目施工管理中的应用分析① 周力明 (南京长发都市房地产开发有限公司 江苏南京 210002) 摘要：随着全球化和信息化的趁势El渐明王，信息技术在呵日花工管理中发挥着重要的作用，本文结合信息技术在项目花工管夏中应用 的现状，分析了信息技术在目前贾目施工管理中存在的同意，井针对同题提出一定的建议。 关键词：信息技术 嚼目花工管理 信息管理 中图分类号：(7,202 文献标识码lA 文章编号：1672--3791(2000)og(b)-0165—01 随着全球化和信息化的趋势日渐明 管理不够科学。 3．3推进信息化软件。完善施工管理 显，以计算机和通讯技术为核心的现代信 其次，施工企业未能充分利用网络带 施工企业要推进在项目施工过程中的 息技术，已成为现在企业管理成功的关键。 来的便利，没有真正实现信息共享的平台， 一些软件的应用，如工程进度信息化软件， 在建筑工程项目管理全过程及涉及到的人 大多施工企业在信息管理方面还是以纸为 工程质量信息化软件等。 力．物力和财力进行有效地计划、组织和控 载体，其传输方式是与传统的金字塔式管 首先，进度控制信息化管理方面，利用 制，项目内部需要处理和控制的内容也是 理体制相适应的经向沟通方式，这种方式 网络计划技术町以显示关键工作、机动时 纷繁复杂，项目的技术、计划，质量、进度、 层次多，效率低，费用高，极易因信息交流 间、相互制约关系的特性，使用网络进度管 成本控制、安全管理、合同信息等等，是工 沟通失误造成损失。同时没有实现网上材 理软件控制进度，编制分部分项工程进度 程项目施工管理的主要内容，在施工管理 料采购、招标，项目管理等，电子商务没有 网络计划。在网络图j二分配资源，从预算材 中应用计算机信息管理技术。能够提高工 真正开展起来。 料、设备、人员工日清单给上级网络图导入 作效率，提高技术水平和安全水平，提升管 资源，根据进度计划生成资源计划。完成实 理水平，实现资源共享，保证工程质量。 3信息技术在项目施工管理中的策略 际进度的统计，与计划进度进行对比，根据 3．1提高施工管理人员的管理水平。合理的 施工进度及时进行资源调整和时间优化， 1 信息技术在项目施工管理中应用的现 利用信息技术 适应施工现场多变的情况。 状 在项目进行施工的之前，管理人员要 其次，工程项目的质量控制信息化管 信息技术的推广应用，不但改善了建 有先进的管理理念，把信息技术应用对施 理。包括质量检测标准、工程项目划分、工 筑行业的整体形象，提高了建筑行业施工 工管理之中，项目管理人员针对工程项目 序检测(记录)管理、质量缺陷及事故的登记 效率、以及项月施工管理水平，同时对建筑 特点，信息管理实施人员和相关业务的管 和处理，质量验收与评估等功能模块。按照 企业的整体的竞争力有所提升。也使得企 理人员要相互配合，利用先进的网络计划 IS09001标准进行按模块划分的质量管理， 业的生产成本和工作强度有所下降，工程 技术．结合项目管理软件，准确理解施工工 帮助管理者在施工过程中严把质量关，创 质量得到保障。 序的逻辑关系，结合现场施工经验，标明关 造优质工程。工程质鼍管理是施工管理中 首先，使用信息技术在一定范围内应 键路径与关键工序·结合现场施工经验，准 重要的一环，具有信息量大、综合性强、技 用了计算机和工具软件，提高了工作效率。 确的把握进度、资源、费用的相互关系，让 术难度高的特点，利用质量管