建立健全国有煤炭企业员工激励机制的几点探索.pdfVIP

·118· 煤炭经济管理新论(第6辑) 能等的教育培训，确保员工的思想、知识、技能与时代同步。将接受培训的机会作为一种激 励措施，把培训与考核、晋升、使用相结合。使绩效好、有发展潜力的员工有更多接受培训的 机会，这样可以引导员工创造更多的绩效，又能使那些注重职业发展的员工，对企业与自身 的未来充满信心，从而保持和谐稳定劳动关系。．， - (五)科学运用精神激励，融入具有特色的企业文化 企业除了物质激励外，还应注意精神方面的激励，特别是要建立情感激励机制。关爱和 尊重是情感机制的核心内容，它能给员工带来无穷的动力。要关心员工的日常工作与生活， 定期举办一些竞赛、体育等业余活动，培养员工以矿为荣、爱矿如家的情感，营造互相尊重、 彼此信赖、团结和睦的大家庭氛围，增强员工的凝聚力、向心力，使他们有归属感、成就感、荣 誉感，创造一个宽松和谐的工作环境，形成有煤炭特色的企业文化，推动企业的快速发展。 (六)针对不同员工的需求制定不同的激励策略 |．． 对一般员工，一般偏重于物质方面的鼓励或短期的利益，有针对性地利用薪酬、解决住 房等激励手段，容易收到事半功倍的效果。对部门主管人员，根据麦克利兰的成就需要理 论，要以职务晋升为目标，适度安排具有挑战性的工作，保持他们的工作积极性。对企业高 层管理人员，要满足他们对权力和成就感的更高追求，提高社会知名度等方法来激励他们。 对工程技术人员的激励，要更注重精神方面的满足和自我价值的实现，采取课题攻关、晋升、 加强职业培训等激励方法。 ． ”，三、激励机制运行中需要注意的几个问题 (一)领导层要先自我激励，再激励员工(略) ‘ (二)管理者要树立奖罚公平观，建立科学的员工考核评价体系 。 。激励是否能得到有效实施，关键是企业内部考评体系是否规范完善。科学合理、公平j 公正的绩效考评体系，是实行过程激励和行为改造激励的关键环节。建立科学的考核体系 首先要做好岗位设计，然后是做好各岗位考核指标的设定，并通过日常跟踪考核，确定岗位 业绩评价，评出业绩考评分数。：考核一定要坚持客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则。 管理者在任务安排、业绩考核、奖罚评定能否做到公平，将直接关系到企业激励机制的维系。 要充分利用好利益差别原理，做到奖罚分明，推动企业内部竞争的开展。 ．(三)要把握好激励的时机和激励的力度 ．、 从经济学的角度看，任何事物的利用都必然会出现收益递减现象，甚至出现负收益。激 励机制的运行也是如此。因此，激励要适度、及时，奖励员工时，要大张旗鼓；一般性处罚，要 注意影响的范围和力度。同时要处理好激励与约束的关系。激励与约束是相辅相成，在企 业经营管理中，有激励的地方，就应当考虑辅以相应的约束机制，只有两者的共同作用，才能 使员工在工作中既有压力，又有动力，从而确保企业各项工作都能得到有效实施。 总之，激励是激发人的创造力和积极性的根本手段，没有建立和运行良好激励机制的企 业，就不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，激励机制又是不断发展的，需要我 们适时调整和不断创新。不断健全完善的激励机制必将为我们的企业带来更强的活力和凝 聚力，也必将推动煤炭企业在新的竞争浪潮中实现更快、更大的飞跃与发展! j 建立健全国有煤炭企业员工激励机制的几点探索 作者： 王圣合， 张成德， 孙新华 作者单位： 新汶矿业集团,山东新泰,271200 本文读者也读过(10条) 1. 曹祎遐.Cao Weixia 国有企业到底肥在哪里——基于激励机制的分析[期刊论文]-探索与争鸣2007(6) 2. 黄爱华 知识经济运行对人力资源开发与管理的挑战及对策[会议论文]-2004 3. 张立军 浅议企业人才激励机制及薪酬体系[会议论文]-2006 4. 郑志华.江华 石油企业激励机制的创新[期刊论文]-经济师2003(7) 5. 轩诗成.Shi cheng xuan 浅谈激励机制在国有企业管理中的运用[期刊论文]-煤矿现代化2008(2) 6. 邵志芳.刘仲英 高新技术企