合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营模式的SWOT分析.pdfVIP

第 31 卷 第 4 期（上） 赤 峰 学 院 学 报（自 然 科 学 版 ） Vol. 31 No.4 2015 年 4 月 Journal of Chifeng University （Natural Science Edition ） Apr. 2015 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营模式的 SWOT 分析 闫井明 （安徽新华学院 公共课程部 ， 安徽 合肥 230088 ） 摘 要 ：本文以合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营模式为研究对象 ，运用文献资料分析法 、 问卷调查法、专家访谈等为研 究方法进行研究 、分析绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势 、劣势 、机会经行分析 ，合肥市众多的体育舞蹈爱好者为体育舞蹈培 训市场提供广阔的发展前景 ，但是体育舞蹈培训市场还未充分挖掘 .各 培训机构仍在坚持做青少年市场 ，体育舞蹈从业者积 极采用连锁经营培训模式 ，扬长避短 ，抓住国家促进体育产业发展的良好市场机遇 ，以期为合肥市体育舞蹈培训机构的发展 提供理论参考 . 关键词 ： 体育舞蹈 ；连锁经营 ；SWOT 分析 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 G831 A ：1673-260X（2015 ）04-0193-02 2014 年， 国务院下达了关于加强体育产业发展的若干 萍创办 ，95 年创立合肥绿都五环体育舞蹈培训中心 ；目前在 意见，不断出台刺激体育产业发展相关改革政策，这些都为 合肥市庐阳 区、蜀山区、瑶海区、高新区、包河区、滨湖新区 、 推动体育培训市场的发展提供了一个良好的契机， 随着人 长丰县、肥东县、肥西县 20 多个培训点 ，实行连锁经营统一 们生活水平也在不断提高与人们健康的观念和意识逐渐增 化的管理，少儿与成人体育舞蹈学员近 8000 多人.经营体育 强，对体育消费的需求也与日俱增.也为体育舞蹈培训产业 舞蹈的培训实行连锁经营模式 ， 其 中主要经营形式有直营 的发展奠定了一个强有力的市场基础.同时对体育舞蹈培训 连锁 、小规模直营连锁、加盟连锁和 自由连锁.据调查 ，合肥 机构的经营与管理提出了更高的要求.实施连锁经营，必须 市区将体育舞蹈作为主要经营内容 的培训机构有十几家 ， 做到连锁经营的八个统一 ， 总校和连锁分校使用统一的连 如锦玲舞蹈俱乐部 、尚舞舞蹈学校 、小不点舞蹈艺术学校 、 锁机构名，总部制定统一的价格，给学员提供专业统一的服 明 日之星舞蹈学校 、舞之源体育舞蹈素质学校 、蓝舞池、宝 务，采用统一的服装与舞鞋配送渠道，总校对连锁分校进行 葫芦舞蹈培训等 ，大部分主要经营少儿和成人拉丁舞，绿都 统一的经营管理与核算， 还能严格地保证体育舞蹈培训机 所有的培训点都设拉丁与标准舞班. 构内部优质师资力量平衡配置，使机构的管理做到规范化， 1.1.3 品牌建设 科学化，有利于资源配置，提高机构资源的共享率，减少资 绿都体育舞蹈培训机构在合肥 当地都小有名气 ， 是由 源浪费现象，在节约成本的同时，扩大连锁的体育舞蹈培训 英国皇家国际舞蹈教师协会（IDTA ）裁判、教师 、中国体育舞 机构的整体效益. 蹈联合会 CDSF 国家级裁判、国家级教师 、国家职业技能鉴 1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的 SWOT 分 析 定体育舞蹈技能安徽省考官、 是 目前同行业中的领头羊.新 1.1 合肥市绿都体育舞蹈培训连锁经营的优势分析 安晚报、安徽商报、合肥 晚报等多家媒体专题报到，安徽电 1.1.1 合肥市体育舞蹈人口规模 视 台、合肥 电视台做过人物专访.全国第 四届体育大会拉丁 合肥，皖江城市带核心城市，合肥都市圈 中心城