企业战略类型、组织结构对创新方式的影响机制研究一个整合分析框架.pdfVIP

企业管理 Business Management 论和实践上价值和意义 ，在以下分析过程 中不就该战略进行分析。 （二 ）组织结构及其特征 企业战略类型 、组织结构对创新方式的 组织结构是企业正式的报告关系机制、 程序机制 、监督和治理机制及授权和决策 过程 （希特等 ，2012 ）。Hage （1965 ）首 次提出复杂化 、规范化 、集权化和层次化 .. 影响机制研究 四个组织结构特征 ；M i l l e r 和 D r o g e （1986 ）及后来者进一步提出集权化 、层级 结构、规范化和专业化四个组织结构特征 ， 并被广泛采用。组织结构服从组织战略要 — 一个整合分析框架 求 ，适应战略要求的组织结构 ，为组织战 略的实施 和组织目 标的实现 提供保障 （Chanlder ，1962 ）。组织战略随环境而 1、2 2 ■ 黄金鑫 博士生 陆奇岸 教授 （1、南京大学商学院 南京 210093 变 ，作为战略保障的组织结构也需要调整 2、广西师范大学经管学院 广西桂林 541004 ） 和变革。与环境、技术等战略要素相互影 ▲ 基金项目 ：广西教育厅重点课题 （ZD2014019 ），广西教育厅科研项 响 ，组织结构由科层制结构演变成多种组 目（201203YB029 ），广西人文社会科学发展研究中心 “桂商研究团队” 织结构。对于组织结构调整和变革 ，学者 项目、“社会服务”项目 （FW2012016 ）和青年专项立项项目 （QNZD13005 ） 就其形式 、变革方向等进行研究 ，总结出 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 多种新组织结构形式 ，如 ：网络组织、簇 状组织 、比萨饼式组织、圆屋顶形组织结 型战略 （Miles Snow ，1978 ），该类方法 构等 （李海