维也纳酒店集团文件-总部专题会议管理机制---（餐饮酒店管理资料）.pdfVIP

维也纳酒店集团文件 维也纳集字【2011】 011 号 — 体制创新办01 号 一级文件 集团专题会议管理机制 为了提升集团在“产品创新、体制创新、销售市场和收益管理、IT 化管理、布草管理、 岗位编制管理、五类店管理、运营品质管理”八大方面的管理效率，集团决定召开各类专 题会议，通过召开会议,优化流程、快速有效的解决问题。具体内容如下： 一、专题会议管理标准： 会议名称 时间/主持人 会前准备工作 会议议题 参会人员 1、IT 建议评估 总裁、COO、工程采配副总裁、运营 1、会前 3 天提交各 每月第一周星期三 2 、IT 核心问题分析 副总裁、销售副总裁、CBO、CHO、 部IT 建议和IT 问题 IT 管理研讨会 下午3:00 3、标杆分析 （每季） 体制创新总监、IT 总工、运营总监、 2 、会前 1 天 IT 建议 CIO 主持 4 、新技术、新项目 财务总监、管理学院院长、绩效总监、 提交到参会人员 5、IT 实施进度 加盟管理总监、CRS 总监、总裁助理 1、会前 3 天提交部 总裁、COO、CFO、工程采配副总裁、 1、部门组织架构介绍 企业组织系统 门组织架构和工作 运营副总裁、销售副总裁、CIO 、CBO、 每月第一周星期四 2 、岗位工作清单介绍 优化研讨会 清单 CHO、体制创新总监、运营总监、财 下午3:00 3、工作量测算报告 （含绩效和生 2 、会前 1 小时拿出 务总监、管理学院院长、安防总监、 绩效总监主持 4 、人工费用分析 产力） 工作量测算报告、 事业发展总监、加盟管理总监、CRS 5、绩效和生产力分析 所产生费用金额 总监、总裁助理 1、体制创新建议评估 总裁、COO、CFO、工程采配副总裁、 体制创新会 2 、体制创新报告研讨 运营副总裁、销售副总裁、CIO 、CBO、 1、会前 3 天执行力 产品创新会 3、体制问题分析提炼 CHO、运营总监、财务总监、管理学 每月第二周星期三 提交各部创新报告、 4 、产品创新建议评估 院院长、安防总监、绩效总监、加盟 下午3:00 调研报告 （如果会议内容