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摘 要 在建设工程项目工期的进行过程中，会有很多的风险因素，起影响的关系错综复杂，有直接的，间接的；也有明显的，隐含的；而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样，如果不考虑这些风险因素，可能将会导致工程项目决策的重大失误。所以，对工期进行风险管理不容忽视。 关键词：建筑工程；项目工期；风险管理 贵州大学论文（设计） 第 2 页 所谓风险是指事件的不确定性引起的，是由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。简而言之，风险是结果差异引起的结果偏差，既期望结果的可能偏差。由于自然条件，经济状态灯随机因素影响，不可能预见产生风险的原因，因此风险与不确定性紧密相关。这使得工期的实际价值可能偏离其预期价值，从而给业主和施工单位带来很大的风险。建筑工程的特点具有多样性，一个建筑工程项目中有可能有多种风险存在。风险不仅仅是在实施阶段，而是在整个建筑工程项目生命期都存在。风险的影响不是局部，或是一个时间或某一个方面，而是全局性的，初期局部风险可能造成整个建筑工程项目的最大损失，建筑工程项目的环境变化，建筑项目实施有一定得规律性，所以风险的发生和影响也有一定得规律性，是可以预测和控制的。 建筑工程项目具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等等特点。因为每一个投资项目本身是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程项目工期的进行过程中，会有很多的风险因素，其影响的关系错综复杂。如果不考虑这些因素，可能将会导致过程项目决策的重大失误。所以，对工期进行风险管理不容忽视。 1 工程项目风险识别方法 1.1 分析问询 通过想有关专家、当事人提出一系列有关财产和经营的问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息。在提出问题的过程中要注意所提出的问题应具有指导性和代表性，被问询的人士应有能力提供准确的信息，所提问题范围应尽可能管饭，所提出问题应有一定深度，还应竟可能具体和现实。 1.2 分析财务报表 财务报表有助于一个特定的过程项目可能遭受的损失以及在何种情况下会遭受这些损失。通过分析资产负债表、营业报表及有关补充材料可以识别企业当前的所有资产、责任风险。将这些报表和财务预测、预算结合起来，可以发现未来风险。 贵州大学论文（设计） 第 3 页 1.3 绘制风险管理流程图 讲一个过程项目的经营活动案步骤货阶段舜玉以若干个模块形式组成一个流程图。每个模块中都标出各种潜在的风险和利弊因素，从而给决策者一个清晰、具体的印象。 1.4 现场考察 通过直接考察现场发现客观存在的静态因素，预测、判断可能存在的动态因素。例如，在过程投标报价前的现场踏勘，可能使承包商对拟投标的工程做到心中有数，特别是对于实施的基本条件和现场及周围环境可以取得的第一手材料，对识别风险至关重要。现场考啥要求取得资料为i，还应设法取得间接资料，而且要对账务的资料认真研究以便去伪存真。 1.5 参考统计记录 参考以前的统计记录对判断在未来有可能重蹈出现的风险事件极为有益。例如在工程项目的投标报价阶段，查询竞争对手在历次投标中的报价记录集得标概率，对于提高自己投标的命中率，避免因报价儿遭致的风险尤为重要。 1.6 环境分析 详细分析工程项目经验活动过程中的外部环境与内在的风险联系，也是风险识别的重要环节。分析外部环境时应着重分析五项因素：项目资金来源、业主的今本情况、可能的竞争对手、征服管理和材料供应情况。 1.7 向外部咨询 任何人都不是万事通，人们可以从客观上识别主要风险，但涉及到各种细节是要认识风险就比较困难，因此有必要想有关行业或专家机一部咨询。业主和投资者需要委托咨询公司完成可行性研究报告；承包商在投标报价前需要向保险公司、材料设备供应商询价；风险管理人员或企业决策人员也需要向企业外部咨询。 想外部咨询应建立在以自己识别为主的前提下，因为外部咨询人员所提供的情况往往带有共性，儿带有共性的风险对于不同的过程不一定都是等价的。因此，向外部咨询只是为了进一步完善或合适自己的风险识别工作。 贵州大学论文（设计） 第 4 页 风险识别不能仅靠一个部门完成，应由各相关部门系统的、连续地相互配合。风险识别贯穿于工程项目建设的始末，要求各责任部门鼎力相助，共同分析和采取管理措施。 2 建设项目风险的分析 风险分析是指在应用各种风险分析技术，