第六章 配送管理.pptVIP

配送作业计划的编制 （1）根据订货合同确定用户的送达地、接货人、接货方式、用户订货的品种、规格、数量 及送货时间等 （2）根据配送商品的性能和状态、运输要求， 决定运输工具及装卸搬运的方法 （3）根据分日、分时的运力配置情况，决定是否要临时增减配送业务 （4）充分考虑配送中心到送达地之间的道路水平和交通条件 （5）调查各配送地点的商品品种、规格、数量是否适应配送任务的完成 配送作业计划的下达和执行 （1）下达：用户、配送点、储存仓库、装卸搬运及运输部门 （2）执行 按配送计划组织进货 配货发运 送达 配送路线优化 目标原则：以准确性最高为目标的选择（重要服务指标）低成本、高服务、高效益 确定配送路线的约束条件 配送服务方式 1）定时配送 2）准时配送 3）快递配送 4）定量配送 5）定时定量配送：（一种精密的服务方式，适合于生产量大且稳定的用户，如汽车、机电产品制造业等） 6）定时定路线配送：（班车式配送） 7）即时配送：（满足用户应急需求） P A B P A B 3 7 8 图 2 图 1 节约量的一般公式为：(2PA+2PB) — (PA+AB+PB)=PA+PB-AB 配送路线优化的方法（节约里程法） 为使配送效率充分发挥，做到时间少、距离短、成本低、费用省，应在输送前选择最理想的输送路线。 最短的路线和最快的路线。 不合理配送的表现形式 （1）资源筹措不合理 （2）库存决策不合理 （3）价格不合理 （4）配送与直达的决策不合理 （5）送货运输不合理 （6）经营观念不合理 配送作业合理化的判断标志 库存标志（库存总量、库存周转） 资金标志（资金总量、资金周转、资金投向的改变） 社会运力节约标志 组织合理化作业 订货、发货合理化 商品检验合理化 保管、装卸作业合理化 备货作业合理化 分拣作业合理化 4、配送中心的具体作业环节 （9）会计作业： 商品出库后，应及时制作应收单据，并将账单转入会计部门作为收款凭据。商品入库后，制作入库商品统计表。 4、配送中心的具体作业环节 （10）运营管理及绩效管理作业： 通过各种考核来提高配送中心的效率，并制定良好的运营决策方针。 配送中心运营效率 通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。　　(1)与运输、配送相关的指标 　　装载率＝实际载重量／标准载重量×100%　 车辆开动率＝月总开动次数／拥有台数×100% 运行周转率＝月总运行次数／拥有台数×100%　　单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程／拥有台数　　单位里程行驶费＝月实际行驶三费／月总行驶里程　 （行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）　　单位运量运费＝运输费／运输总量 (2)有关保管活动指标　 仓库利用率＝存货面积／总面积×100% 44 　　库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）　　（3）有关装卸活动指标　　单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数　　（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）　　装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间／装卸设备标准开动时间　　单位工作量修理费＝装卸设备修理费／总工作量 45 单位工作量卸装费＝装卸费／总工作量　　（4）有关物流信息活动指标　　物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）／标准物流信息处理数（传票张数等）　　单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费／总产量? 46 接货区 储存区 理货、备货区 分放、配装区 外运发货区 加工区 配送中心的一般结构 我国连锁经营配送中心的必要性分析 配送中心是从供应者手中接受多种的大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后以令人满意的服务水平进行配送的设施，是加快商品流通，创造规模效益为核心的商流、物流、信息流有机结合的综合流通组织发展配送中心有利于促进连锁商