第八章 道德与管理.pptVIP

第八章 道德与管理 1。了解合乎伦理的管理的特征 2。了解伦理在现代管理理论中的渗透 3。理解道德对管理的促进作用 4。区分并描述三种经营道德假设 第八章 道德与管理 8.1合乎伦理的管理 8.1.1水谷雅一的四原理体系 （1）传统的经营 效率性原理 以最小的投入获得最大的产出。 竞争性原理 谋求比别人更占优势。 第八章 道德与管理 （2）合乎伦理的经营 效率性原理 竞争性原理 人性原理 以尊重人的思想为基础的人性论。“真正的人” 社会性原理 促进企业与社会的管理成为鱼水管理。 第八章 道德与管理 8.1.2合乎伦理的管理的特征 （1）责任 （2）社会整体 （3）相互关系 （4）目的人 （5）超越法律 （6）自律 （7）价值观导向 （8）追求卓越 第八章 道德与管理 8.2伦理在现代管理中的渗透 8.2.1人本原理 （1）3P理论 Of the people By the people For the people （2） 5P理论 依靠人、尊重人、发展人、为了人、关心人。 第八章 道德与管理 8.2.2团队管理 成功的团队的关键是尊重。 8.2.3战略管理 明确企业的使命是斩落管理的起点。 8.2.4全面质量管理 卓越革命的基本伦理是对人的尊重。 8.2.5企业文化 第八章 道德与管理 8.2.6企业形象 8.2.7企业识别 8.2.8卓越领导 8.2.9学习型组织 第八章 道德与管理 8.3企业道德对管理的促进作用 8.3.1衡量管理有效性的标准 （1）正确的决策 （2）吸引人才，调动积极性 （3）人、部门、组织之间的协调 （4）不断创新与变革 第八章 道德与管理 8.3.2企业道德增强管理有效性的途径 （1）制定正确的决策 良好的道德品质是正确决策的前提 掌握正确的伦理分析方法有助于做出正确的决策 企业道德文化可以起到制约作用 （2）吸引、留住人才，激发员工的工作热情 员工自身道德素质高 管理者以身作则 道德文化的作用 第八章 道德与管理 （3）促进个人、部门、组织之间的协调 员工良好的道德素质 强有力的文化 （4）推进创新与变革 员工良好的道德素质 企业及管理者为员工着想 第八章 道德与管理 8.4经营道德假设 8.4.1经营道德假设客观存在 企业是一个利益相关体，怎样处理企业与利益相关者的关系，是由经营道德假设决定的。不同的处理选择，反映了企业与管理者的不同经营道德假设。 这是客观存在的。 第八章 道德与管理 8.4.2不道德经营假设 8.4.2.1不道德经营假设的特征 （1）经营与伦理是对立的 （2）法律不是经营的伦理 （3）企业是谋求利益的工具 （4）经营者有意识地从事不道德行为 （5）评价衡量对错的标准只有一个——赚钱 8.4.2.2支持的理由 （1）商场如战场 （2）认为不讲道德能赚钱，讲道德吃亏 第八章 道德与管理 8.4.3非道德经营假设 基本特征 （1）经营与伦理无关 （2）企业的伦理就是法律 （3）企业的社会责任是守法下的利益最大化 （4）不会有意识的从事不道德行为 （5）企业经营具有非人格化游戏的特征 第八章 道德与管理 8.4.4道德经营假设 基本特征 （1）经营与伦理可以统一 （2）不仅遵守法律，还要遵守法律精神 （3）企业属于社会，企业社会责任即包括经济责任、法律责任，还包括道德责任 * *