组织智商决定创新力 周永亮 老师.docVIP

《组织智商决定创新力》 【课程介绍】 创新成为中国企业界的核心焦点！ 企业都追求创新，但是，有多少企业通过创新获得成长？？？ 有多少企业拥有一批创新思维的高智商人群而仍然走向毁灭！！！ 真正的创新源泉在哪里？ 是不是一群高智商的人就能够激发创新的活力？ 是不是高智商的人就一定是人才？ 是不是一群高智商的人才就能够增强企业的创新力？ 是不是领导者、管理者情商高就能够增强企业的创新力？ 执行力研究权威周永亮博士的结论：没有组织智商，哪有自主创新 【培训收益】 不是随意的即兴发言，而是系统的强化训练！ 不是概念的临时组合，而是完整的课程学习！ 全球同步享用：智能化组织----未来组织发展的必然趋势。 结合中国企业现状，国内权威管理专家现场点评…… 【课程特色】 结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力 【适合对象】 追求企业成功创新的企业董事长，CEO，总经理，主管人力资源、研发、战略的副总经理以及人力资源主管、研发主管和战略主管及感兴趣的专业人士。 【课程时间】 2天 【课程大纲】 2005央视经济人物启示录：“创新”成为关键词 创新－成为企业成长的基石 创新力靠什么？ 真正的创新源泉是什么？ 是一群拥有高智商的人吗？ 请看这样的数据： 根据瑞士洛桑国际管理发展学院《国际竞争力分析报告》： 1998年以来，中国研发人员数量一直保持在世界前两位 2003年，日本、德国、法国研发人员的数量分别是中国的93.8％、50.7％、34.2％ 巨龙集团：研发人员中高学历、高职称占85％ 中兴通讯：本科以上占86％ 但中国的科技竞争力如何？ 科技竞争力排名在28位左右 2002年专利数量排名第10位 排名第一的日本年申请专利133960，而中国仅3097 中国许多企业不乏高智商的人，更不乏具有创造性的人，但为什么我们企业的创新力不足？为什么看似强大的企业突然让位于新的竞争者？ 结论： 企业的组织智商不够 只有组织智商高，企业创新能力才强大 将学习转变为创新，将创新转变为组织力 企业创新不仅需要具有创新能力的人才，更需要通过组织力将他们的智商转化为组织智商 第一部分、人的智商与组织的智商 人缺乏智商就是白痴 组织缺乏智商就是破败 人的情商以智商为基础 一个没有智商的情商是没有价值的 组织的情商则更是以智商为基础 中外大学的比较与大学与企业的比较 第二部分、创新的动力 何谓创新？成功创新与失败创新 新奇不等于创新 铱星的失败与德隆的崩溃 创新需要价值的创造 创新不是什么？ 中国医药企业的“创新”反思 创新的S曲线 中国企业创新的误区 第三部分、组织智商决定创新力 成功创新的要素 人脑四象限作用的充分发挥 组织智商不等于个人智商的简单相加 不是左脑，也不是右脑，而是全脑！ 组织智商的要素：创新思维、创新环境、 打开你的大脑，突破思维的极限 创新团队、创新机制 创新团队的优势 全脑优势与创新思维突破 组织智商的分类：潜智与显智 第四部分、构建创新团队打造组织智商 创新团队的特质 创新团队的互补性 创新团队的7C特征 创新团队的高效执行 创新团队如何协作 创新团队的核心精神 创新团队如何紧密团结 创新团队的领导力 创新团队如何保持内部诚信 如何选择创新团队成员 创新团队的专业技能 第五部分、通过组织力打造组织智商 以创新成长为基础的核心能力管理 以创新力为导向的员工绩效管理 如何管理和开发核心能力 绩效是组织智商的直接体现 核心能力导向与客户价值导向 绩效管理应该让员工更关注创造价值 1、以组织创新为基点的知识管理12大模式解析 GE模式 诺基亚模式 微软模式 麦肯锡模式 英特尔模式 可口可乐模式 三星模式 美林模式 华为模式 高通模式 鸿海模式