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现场应完成的任务 现场的任务及监督者、管理者的任务 公司的产品制造是以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模 式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥 了各种各样的功能并起了各种各样的作用。 在这里说到现场的任务，就有关完成此项任务，监督者和管理者如何分担工 作加以说明。 现场的任务 实现产品制造应有的模式时的现场任务是：“最大限度地发挥人、物、设备 作用，将质量意识完全贯彻到工序中，追求效率化”。 为了完成此项任务，现场应该做的工作有以下三项：  完成生产任务  改善收益  培育人材 1. 完成生产任务 现场首要的工作是“完成生产任务”。说到完成生产任务，就是说不能仅仅 说是单纯地消化计划台数。完成生产任务意味着即要确保安全，又要全数保证下 一道工序所提出的质量要求，还要只在必要的时候加工必要的东西。 也就是说采用标准化的Q、D 、C 方法，完成按企业盈利要求所制定的工作 计划，就是现场所承担的最重要的任务。 在现场不一定能在任何时候，对所有条件加以整合。当从上一工序有不合格 品流送出的时候，当没有材料及零件调 入的时候，当设备的状态不好的时候往 安全 往会发生各种各样的问题。而这些情况 往往又是不能等待的，这就是现实中的 车间情况。 生 质 量 产 的 交货期 然而在这样的情况下要完成生产 任 基 准 任务，必然要求我们做到：一旦问题发 务 浪 成本 的 生立即取得有关部门的支持并迅速做 完 费 培育人材 的 成 彻 出应对处置。相对现场经常发生的种种 底 变化，有计划地推进能完成 Q、D 、C 排 除 目标的管理体制的强化，对“完成生产 任务”将起到重要的作用。 在完成生产任务时，从优先考虑制造让用户满意的优质产品的意义上来说， 在工作现场我们应致力于全数质量保证。 为了做到全数质量保证，有必要首先认识：“评价质量（商品的质量、工作 的质量）的是用户，在现场则由下一道工序评价。自以为是是大忌”。在所有的 商品中不可以有零星的不合格品，要对下一道工序保证本工序的质量为100％合 格。在这里，需要特别强调的就是“下一道工序就是用户”和“全数保证”。 那么具体到了现场应该怎样做呢？ 那就是每个工序都“不制造不合格品，不向下一道工序流送不合格品”。为 了实现这一目的，就必须以标准为中心进行全方位管理，抑制人、物、设备、方 法的散乱现象，并且在发生不合格品的各个工序中，形成一种从发现到采取对策 为止的最为合适的良性循环状态。 当然，全数质量保证不仅仅是全部在现场可体现的，但首先在现场实施并完 善，就是其在现场发挥作用的第一步。 2. 改善收益 现场的第二大任务就是改善收益。 作为企业来说为了增加利润得到持久性地发展，在经常强