紧水滩水力发电厂运行管理探讨.pdfVIP

中国水力发电工程学会信息化专委会2007年学术交流会论文集 为厂创一流企业的主要目标，我们从1995年初开始着手对运行人员进行机电互学培 训，经过一年的培训使运行人员对全厂机电设备都有了一定的了解和掌握，部份不 适应要求的运行人员进行了转岗，1996年底实现了机电合一运行模式。 1996年我厂被电力部列为全国第二批九家实施无人值班(少人值守)试点单位。 1998年10月我厂对紧、石两站运行管理职能进行了调整，运行管理职能扩大到水库 调度，成立了运行部，对运行管理机构进行了精减， 1999年4月28日我厂正式进 入无人值班(少人值守)试运行，实现了由梯调中心(此中心设在石塘电站)对紧 水滩、石塘两级电级电站正常监控。 1．3目前的运行管理模式 2005年随着我厂丽水生产大楼的建设使用，在新大楼建设了梯调中心，于2005 年9月28日梯调搬至丽水，实现了在丽水生产大楼对紧石两站的监控。(丽水至紧水 滩距离约63kM，至石塘距离约40kSO。具体在运行管理模式上为： 梯调运行倒班方式：采用24小时值班制，按五值三班倒轮换班。 梯调定员：梯调值班定员12人，按五值人员配备，每值2人，梯调人员应按要 求定期轮换到紧石两站当班进行现场设备熟悉。 梯调值班地点：丽水调度生产大楼15楼梯级调度中心。 运行值守倒班方式：实行二组四天轮换班制。 运行值守人员工作地点：白天(按厂部规定常白班时间)在值守工作室上班(遇 特殊情况值守长可根据实际工作合理安排人员进行休息)，其它时间可在厂区范围活 动，夜晚在厂房住宿两人。 运行值守定员：紧站值守人员共10人，，分2个值守组，每组5人(其中每组有 1人任值守长)，；石站值守人员共8名，分2个值守组，每组4人(其中值守长1人)。 目前运行管理人员6人(其中分管水库调度两人)。 2．提高设备自动化水平是实现运行管理提升的基础 稳定的设备运行状况是实现运行提升的物质基础，只有极大地提高设备的可靠 性和设备的自动化水平，才能从硬件上满足运行管理的提升和值班方式变换的需要。 利用先进的自动化技术减少许多人工的工作量，才能相应的减少运行人员，我厂紧 紧围绕无人值班工作的需要明确设备改造的思路，先后对机组开关、调速器等设备 进行了必要的整治和改造，控制系统采用计算机监控系统。我厂计算机监控系统由 中国水力发电工群学会信息化专委会2007年学术交流会论文集 紧水滩电站站调计算机监控系统、石塘电站站调和梯调计算机监控系统组成，系统 从1996年1月份开始建设，计算机监控系统于1998年10月全部建成并投入试运行， 2000年6月通过了华东公司的考评验收。经过改造，使我厂设备的整体水平有了大 起进行了升级改造，并在丽水建设了新的梯调中心于2005年9月28日投入运行， 实现了在丽水梯调对紧石两站的控制。 3．强化管理不断完善有关制度是实现运行管理转变的关键。 我厂从一开始就严格按照上级有关的要求和规定，建立规范的管理制度，并在 管理的实践中不断地进行优化，及时纠正管理中存在的不足，最终形成了一套适合 我厂实际的管理制度和运行模式。具体管理方式如下： 3．1紧水滩、石塘两级电站常规实行无人值班，将两座电站运行设备的日常监视、在 线控制通过计算机监控系统来实现，集中在梯调完成。梯调值班地点设在丽水生产 大楼，梯调共设5个值，每值定员2名，实行“五值三班倒班方式。 3．2在紧、石两站分别设两个运行值守组作为I级on．call，设备部各专业班组值班人 员组成Ⅱ级on．call，负责处理设备缺陷及事故抢修等事宜；厂部值班人员(副总以 上)组成Ⅲ级on．call，负责指挥、协调较大事件的处理。同时在紧、石两站都配备 了值班专用车，供生产值班人员在紧急情况下使用。 3．3为规范管理工作流程，明确各岗位工作职责和工作要求，我厂专门制订了一套《紧 水滩水力发电厂无人值班(少人值守)管理制度》，其内容包括：值守制度、两票三 制管理制度、应急处理及on--call管理制度等。 4．重视职工培训、提高运行队伍素质是提升运行管理的必由之路。 实施无人值班(少人值守)需要一支精干的运行职工队伍。虽然我厂目前这支 运行职工队伍经过近几年的精减优化，整体素质有了很大提高，但我们依然没有放 松对职工的培训教育工作，并把培训工作的重点放在提高运行人员技能和基础理论 知识方面。积极鼓励，支持职工参加各类学历教育，同时有计划地组织开展运行人