企业营销中的财务控制的探索与总结.pdfVIP

1 河北冶金学会203年度空分专业学术交流会 3．货款的回收尽量通过银行进行，不用或少量用现金结算，对于大量的现金结算 可以派公司出纳和销售人员一同前往收款，防止大量现金流人销售人员手中挪做它用或 挥霍。 四．价格管理中的财务控制 1．价格信息库的建立。 对与本公司相关的产品价格信息及时收集，与同行业中质量相近企业比较。同时要 对国家政策有敏锐的洞察力，加强市场调查，灵活运用销售折扣、销售折让、代销，制 定出合适的市场价格，同时监督经销商对价格的执行情况。主要监控对外批发的价格是 否高于或低于总部的指导价格，经销商标价是否高于或低于总部的建议零售价。是否对 外公布了未经批准的非正常价格信息。 2．对窜货的财务控制。对发往各地的货物分别标识，这样可以准确判断迅速反应， 在外地的常住销售人员要及时掌握异地销售信息，并迅速反馈给总部。 五．力口强对存货的财务控制 1．对日常业务流程过程的控制。 (1)从生产厂家出库：由销售部门根据销售计划开出发运单，生产厂家根据发运单发 货(由库房保管签字)并留存发货单位联作为出库及与销售统计对帐依据。 (2)销售部门程序控制：物流公司凭销售公司的发运单收货联收货(巾物流公司库管 签字)并作为日后与销售统计对帐依据。 (3)储运部程序控制：依据销售公司销售计划做产品调拨计划并对产品调拨全程控制， 根据物流公司收货日报表、启运单建立出入库明细帐台帐，依据异地库入库日报表及销 售公司提货单确定库存数量并建立异地库台帐。 2．对存货的盘点。 (1)每月末与销售业务帐核对产品销售情况，对已发出未开票产品和已开票未发货 产品作出详细说明，并将结果报告财务负责人。 (2)定期、不定期的进行产成品清查、盘点工作，保证帐实相符。对发现的问题查清 责任，做好原始记录，及时上报。 (3)积极参与市场调查，分析和预测，作好市场信息的收集和整理。 企业营销中的财务控制的探索与总结 作者： 马小璐 作者单位： 唐山唐钢气体有限公司,河北省唐山市滨河路9号063000 引用本文格式：马小璐 企业营销中的财务控制的探索与总结[会议论文] 2013