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中国人力资源开发 年 月号 总第 期 2009 5 227 开发技术 组织中的派系斗争及其控制 ● 汤灿晴 董志强 内容摘要 本文讨论组织中派系斗争的类型和危害，分析影响派系斗争的各种因素，并初 步探索了控制派系斗争的手段和措施。 关键词 派系 组织行为 组织政治 力)，谁就会获得更多的资源。多个个体结成联盟的 一、派系斗争的种类及其产生的原因 谈判能力显然比单个个体要大，因此组织成员常常 会为利益谈判而结盟。二是组织面临的环境稳定程 派系斗争是组织中的一种结盟对抗行为。组织 度也影响派系斗争的产生。在相对稳定的环境中， 中常见的派系斗争有四类: 其一是理念冲突导致 组织运行常常按部就班，面临的不确定因素较少， “道不同不相为谋”。理念不同的领导人，常常会力 组织中的派系斗争常常不明显。当组织面对不稳定 求推广自己的理念结派斗争。经典的例子如福特历 环境或更多不确定因素，需要经常性地做出变化以 史上曾出现布里茨派和克鲁索派。两派由于领导人 适应环境，此时组织中的派系斗争便会显现。三是 为了各自的理念而由理性的沟通转变为派系斗争， 组织的分权程度也会影响派系斗争产生。分权的组 使得组织利益大受损失。 （米勒，2002）；其二是权 织中更容易出现派系斗争，是由于分权制本身使决 威的冲突，即所谓“一山难容二虎”。这在晋升竞争 策中的讨价还价成为可能，分权制下代理人往往可 中比较常见，此类竞争中往往给组织的人才资源带 获得对资源和信息的控制权，从而可以操纵资源和 来巨大伤害。例如，通用公司总裁韦尔奇上任的同 信息以谋取私利。此外，组织领袖的素质、组织所处 时另外两名候选人及他们的拥护者大多离职（科 的周期和组织的文化氛围也是影响派系斗争产生 特，1997)；其三是既得利益(集团)冲突。组织成员为 的几大因素。组织领袖魅力越大往往能在一定程度 了维护既得利益很可能结成派系以影响组织决策， 上削弱下属勾心斗角的倾向。组织所处的阶段不 给组织带来巨大的内耗成本；其四是策略性派系斗 同，面临环境的稳定性也不一样，滋生派系斗争的 争，即委托人(领导者)故意在代理人(下属)之间制造 容易程度也不一样，一般来说，创立阶段不容易滋 派系冲突以确保自身的地位和利益。最常见的情况 生派系斗争，而其他阶段都比较容易；团结协作、互 是，若组织领袖自身能力较弱，不足以控制较强的 相配合的组织文化将减少派系斗争，而官僚斗争的 下属，就很可能故意培养出强势下属的对手，使其 文化则会刺激派系斗争。 相互制衡，牺牲组织利益以保住自己的位置和利 益。 二、派系斗争的危害 派系斗争的产生大致有以下几种原因：一是组 织资源配置方式的独特性决定了派系斗争的存在。 作为一种过激的非正式组织，派系斗争有别于 任何组织的资源都是有限的，其成员都在为稀缺的 其他非正式组织的典型特征：结盟对抗行为对人不 资源而斗争。但组织的资源配置方式往往采取权威 对事，不以事实原则论正误，而以人员派性定是非， 配置体系，谁在组织中有更大的发言权(或谈判能 党同伐异；许多非正式组织对于正式组织具有互补 51 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 开发技术 2009 5 227 二 协调正式组织与非正式组织的关系 效应，有益于组织成员的沟通，有助于组织目标的 ( )