高绩效团队的模型构建.pdfVIP

团团 队队 管管 理理 !#$% ’#() 高绩效团队 的模型构建 ◎张雪松 在全球化的竞争环境中，企业间的竞争 团队士气，让团队成员全身心地融入到团队 日渐加剧，企业之间的资源战、信息战、人才 中。对待棘手的问题，团队成员能毫无保留地 战愈演愈烈，企业面临的挑战复杂多变，企业 奉献出自己的技能，发挥自己的特长，能在最 想要对外部环境的变化作出及时的反应，就 短的时间里找到最合理、最优化的方法解决 必须改变传统的等级式金字塔管理模式，充 问题。 分运用企业内部的人力资源，确立团队工作 第二，团队氛围融洽，工作环境轻松，团 方式，打造高绩效团队，从而灵活变革企业的 队成员互信互爱。融洽的团队氛围是高绩效 组织结构、加速企业发展。 团队能够存在并得到延续的最核心的因素之 一，团队成员都是企业里的核心人才，都有较 一 团队的内涵及高绩效 为鲜明的个性和出色的才干，他们希望能在 ! 轻松的工作环境下工作，不是由团队领导主 团队的特征 导一切，而是每个人都得到充分的尊重，觉得 自身与团队中的其他各成员都平等。团队成 团队是由少数具有“技能互补”的人所 员互相信任，互相关爱，相处融洽。这样的团 组成，他们认同于一个共同目标和一个能使 队氛围能增强团队内部的人际效能，团队成 他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密 员间可以共享知识和经验，使团队成为高效 斯对“团队”下的这一定义目前已被广泛认 能的学习型团队，知识更新快，从而更能顺应 同。然而，高绩效的团队具有什么样的特征 环境的变化，应对外界的挑战。 呢?综合以往的研究和大量的文献来看，高绩 第三，团队拥有由团队成员认同的能最 效的团队包括以下几个特征： 终实现的目标。团队只有一个成员共同追求