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发展需要转型创新推动跨越 “l二五”期间，贵州经济确定了 农信社在。做精”、‘傲细”方面还存在着明显 I “加速发展、加快转型、推动 不足。面对新的经济形势、新的竞争格局、新的 跨越’的基调，这对贵州省农村信用社(以下简 发展阶段．新的发展使命、新的临管要求，农信 称农信杜)来说既是机遇，也是挑战。能不能抓 社岿须加快转型．向做精、做细转型。 一-住机遇．加速发展，加快转型，不但关系到全省 新的经济彩势需要新的信赞配置馘。 农信社能否健康和长远发展、而且影响着贵州经 近年来，贵州省城乡一体化建设快速推进。 济发展的金融支撑能力。因此，抓住机遇，乘势 农村产业结构得到不断调整，城}改造、城镇 而上．以改革e4新举措加速发展．加快转型．是 化建设、土地建设征用、移民搬迁、土地承包 贵州省农信址实现跨越的必然选择。 经营权流转、农民外出务工等导致的“有农村无 农业，有农业无农民、有农民无农活”的“!有 园势而变．发展■要转型 三无”现象不断增多．现实的情况是，传统的种 省联社成立以来，经过6年多的发展，贵州 养业已逐渐技具有比较优势的劳动密集型的荼产 省农信社在资产规模、员工数量、客户群体经 业、蔬菜产业，经果林产业、特色品种取代，农 济环境、监管指标等方面都发生了很大的变化， 业生产从简单的农产品生产加工向生产、加工、 在“做大。、“做强”上下了不少功夫，已成为 销售“一条龙1的农业产业化经营模式发展，农 全省最大的一家金融机掏。但也应该看到，贵州 村个体经营户、农民专业台作社、农民协会、农 (五}强化“收益疆盖化”管 实解决好信贷从业人员素质不高的问 度，各缎联社要组织辖内信贷从业人 理。信贷经营存在风险是正常的，关 题。 员在内部进行横向交流学习，有条件 键是如何控制风险，使风险达到最小 选拔信贷人才的关键是要建立 的联社可组棼}信贷人虽到其他商业银 化，只要收益能够覆盖风险，井有盈 完善信贷^员的进^退出机制。要严 行，外省其他盎融机构观摩学习，从 利．就达到了发放贷款的目的。因 格信贷从业人员资格准人制度，凡未 而有效提高信贷人员经营管理水平， 此，农信社要树立收益覆盖风险的理 取得信贷从业资格的^员一律不得从 要建立信贷人才引进制度，实行人才 念，赞前要对收益和风险进行评价． 事信贷岗位：建立信贷从业人员退出 战略．切实拓展业务生间；推扦信贷 实现了利润，要按规定计提贷敖损失 机制，对不适应信贷工作的人员耍及 人员等级管理制度，对不同等级的信 准备，建立信贷风险补偿机制。 时调整出去，从而促进优化信赞队伍 贷管理^员赋予相应的贷款营销权限 结构。要建立和完善信贷人员培训教 和经济待遇。此外．在人才激励方 六论；创新信贷人才队伍管理 育制度．每个信贷从业人员每年参加 面，实行正向融励．反向约束、续效 农信社可通过采取择优选拔，培 集中培训的时间不得少于瞬十月。通 考桉殛尽职尽贲，通过有效的激励， 训教育，交流学习，岗位调整，^才 过集中培训，提高信岱从业^员的素